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（2009年，某房地产展示交易中心）
狂飙突进
 （福建省莆田市，正荣财富中心）
2016年，对欧宗洪来说，是个特殊的年份。这一年，令人意想不到的是，欧宗洪不仅像二哥欧宗荣一样，将总部搬到了上海，还抢在正荣前面，成功登陆港交所。
随后两年，从393亿元到707亿元，融信销售额跳跃的幅度，让大多数同行望尘莫及。在莆田人看来，那几年的欧氏兄弟可谓春风得意至极。
但快速的发展，也暗藏负债的危机。在正荣起步腾飞的2014年，它的净负债率就超过1700%，当年的借贷成本曾高达12.5%。融信在2015年时递交的招股书上显示，当年3月，融信净负债率曾高达1601.9%。外界敲响警钟之时，兄弟俩的选择仍然是规模。
2018年，狂奔中的正荣，终于如愿上市了（上市公司名为正荣地产）。这一年，即便房住不炒的政策定调了，正荣也没有放慢前进的脚步，其新增土地储备57幅的同时，正式加入千亿房企俱乐部。同年，欧宗荣以330亿元的财富，排名胡润百富榜第79名，继2017年，又一次成为莆田首富。这一年，欧宗洪凭借95亿元的财富值，也出现在了榜单上。
虽然财富值比二哥欧宗荣逊色了不少，但欧宗洪在“另一扇门”上向兄长靠近。2019年，在一家权威机构发布的房企综合实力榜单上，融信虽然比第十七名的正荣落后了三个名次，但这一年，其不仅首次进入了房企前二十强，还以1080亿元的销售额，迈过千亿房企大关。
至此，欧宗洪算是用自己的方式，与哥哥欧宗荣站在了同一水平线上。然而，对于融信和正荣的发展，外界评价却不甚乐观。这其中的原因在于，如大多数闽系房企一样，正荣和融信也是将杠杆政策运用到极致，以负债换资产。
以融信为例。通过公开数据来看，融信的资本运作逻辑，就是先对旗下的土地进行高估值，以增加净资产，降低负债率，从而获得高评级，便于再融资，如此往复。
这样的发展方式，有点像自行车，必须“融资不断、货如轮转”。一旦遇到市场受阻，销售变缓，或政策风向中的任何一个，都将会遭遇困难。
2019年，房住不炒的主基调仍在延续，市场降温、信贷政策收紧下，房企们的销售增长率逐年下跌。正荣2019年的销售增长率，从前一年的53.95%，骤降至21.02%，2020年更是降至8.57%。
融信显然比正荣更糟心，其2018年的销售额增长了73%，2019年这一数字骤降至16%。种种迹象表明，“三高模式”此时走不通了。
 债务违约
“三高”模式行不通两年后，正荣、融信虽然采取了降杠杆措施，将财务状况控制在政策允许的范围内（三道红线的标准），但事情日后的走向证明：这仅仅是表面的平静。
截至2021年年中，正荣的总负债为2033亿元。其中，近200亿元的短期债务，将在一年内到期。而融信2021年半年报显示，其总负债高达1939.21亿。
2022年2月11日，市场传出消息，正荣一笔美元债将违约。利空消息下，当天正荣盘中一度下跌81.42%。正荣和欧宗荣在2月18日，如实向外界宣告“公司可能不足以解决于2022年3月5日即将到期的2亿美元债”。
二哥欧宗荣的公司债务压顶，欧宗洪的融信日子也不好过。
市场再起传闻称，融信一只利率为10.5%的4.88亿美元债券，即将于3月1日到期。融信将对这只债券进行“展期”或“重组”。舆论风波下，融信开始积极自救。
2月25日，融信公告称，已偿还3月到期的美元债，本金加上利息，共2.87亿美元。
面对债务违约风险，正荣、融信不同应对方式背后，是欧宗洪、欧宗荣两兄弟截然不同的行事风格。身材精瘦的欧宗洪，低调而又不善言辞。一名接触过欧宗洪的人士说，欧宗洪为人“耿直”，“对地产狂热”，“想明白了，就会坚决去执行的那种人。”
欧宗洪不喜欢喝酒应酬，平时基本是家里、公司、会所三点一线。在会所，主要是健身、会客。与弟弟欧宗洪相比，欧宗荣对于生活品质更加有追求。不少与欧宗荣打过交道的人士向媒体描述过，其外貌英俊，人很精干，注重个人魅力与企业形象，是三兄弟中最喜欢和媒体打交道的一个。
不过，3月4日，正荣发布公告称，将延迟2月21日到期优先票据展期同意截止日期，至伦敦时间3月11日下午4时。除此之外，正荣高管还向媒体透露今年上半年将完成30-40亿元的资产盘活处置。
即便如此，欧宗荣、欧宗洪未来的路仍不乐观。同样是在3月初，融信、正荣前后脚披露了今年前2个月的销售数据。融信148.35亿元的合约销售额，同比下降38.69%。而正荣114.26亿元的合约销售金额，同比下跌53.56%。
销售额双双下滑背后，是两家房企掉入相同债务困境的现实。截至2021年6月，正荣一年内应偿还的债务达203.4亿元。融信约有13亿美元债和85亿元人民币的境内债，将于2022年内到期或可赎回，2月25日公告偿还的，就是其中的一笔。
高负债的水面下，是兄弟俩令人堪忧的现金流。截至2021年6月底，正荣地产的现金及现金等价物为约350亿元，融信中国则为约212亿元。
融信、正荣未来何去何从？IPG中国首席经济学家柏文喜告诉市界，从目前来看，主动或者被动去杠杆、降负债和实现缩表，才是正荣和融信的必选之路。只有在缩表过程中，实现彻底转型和平稳落地，他们也才能绝地逢生。
“闽系房企习惯高周转和押周期的时代，在行业质变和转型的时候，就已经结束了。以前的那些打法和理念，都已经不适应已经发生质变的新时代了。”
 欧氏二代
今年，欧宗荣58岁，欧宗洪51岁了。两家公司的传承任务，很显然放在了欧氏二代身上。而欧氏一代正面临的巨大压力，也正传导至二代接班人。
早在多年前，欧宗荣、欧宗洪就未雨绸缪，将他们的儿子推上了前台。
欧宗洪的大儿子欧国飞，出生于1992年，他与父亲欧宗洪一样低调，极少在媒体前露面。欧国飞2015年就开始参与融信的相关业务，在一线的基层和管理岗呆过，曾推动融信在香港上市。
担任了融信助理总裁后，欧国飞2019年6月起又兼任了融信第二事业部（含上海、江苏、山东地区业务）总裁的职务。第二事业部在融信的地产版图中举足轻重。
欧宗洪曾表示，他不认为公司财富是个人资产，希望孩子同样拥有创造财富的能力，但不希望孩子未来生活奢侈。与欧国飞不同的是，欧宗洪另一个儿子欧国鹏则高调得多，他同样出现在融信系公司中，其形象更符合大众眼里富二代的样子。
在新浪微博认证为“融信集团董事”的“OGP欧国鹏”账号，曾晒出过豪车的图片。有一年，欧国鹏曾驾豪车出入校内，被青岛农业大学校友在微博上热议。后来，欧国鹏将微博删除，只留下一条“感谢团队，一起进步”的工作动态。
与欧宗洪不同的是，欧宗荣为儿子铺路，更多是人尽其才。他有三个儿子，大儿子欧国强毕业于北京大学，主修金融学；二儿子欧国耀毕业于中国人民大学，主修新闻学；三儿子欧国伟，毕业于上海交通大学，主修国际经济与贸易。
三个儿子在欧宗荣的安排下，各司其职：大儿子欧国强扎根福州大本营，二儿子欧国耀发展慈善事业，三儿子欧国伟负责闯荡全国市场。
虽然三个儿子都很优秀，但从欧宗荣对“接班人”的布局来看，天平的两端主要是长子欧国强和三子欧国伟。欧国强和欧国伟两人，在2017年9月20日，一同被获委任为正荣地产（正荣旗下上市公司）的非执行董事。
（福建省莆田市，正荣地产展览）
二儿子欧国耀则担任正荣公益基金会的法人代表。欧国耀个性勤俭低调，不开豪车，也不买名贵衣服，为人朴实，甚至有些特立独行。在欧宗荣看来，二儿子这样的个性，很适合做慈善：“不要觉得哥哥弟弟都在赚钱，慈善是在花钱，如果把慈善做好了，你比我还厉害，把钱花好是一件很不容易的事。”
不过，随着时间的推移，欧宗荣地产王国“接班人”的天平，倾向了老三欧国伟。欧国伟成为了正荣地产的董事。在业内看来，老三欧国伟“接班人”的胜算越来越大，其负责了正荣非常重要的投资和资本等板块，而且成绩显著，深得欧宗荣的赏识。
这些年年报发布会上，站在总裁黄仙枝旁边的，正是欧国伟。老大欧国强则逐渐淡出地产业务。2020年6月，欧国强宣布退任正荣地产非执行董事。2021年4月7日，正荣地产控股（正荣旗下的非上市公司）又发布公告称，欧国强退出公司董事会。
不过，正荣的股权安排中，则突出了长子欧国强的地位。正荣由欧宗荣和欧国强各持股91.9%和8.1%。
至此，欧氏“二代”上位的格局已然清晰。正荣、融信风雨飘摇之中，考验欧氏二代们的时刻到了。
End
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发表于 2022-3-21 07:57:18
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