看完王兴前几年的讲话，感慨颇多

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最近我把美团王兴这几年的公开讲话都看了一遍，发现研究高手真的很有意思，特别是比你高好几个level的人，看他们前几年的讲话，因为时间已经过去了，你可以验证他们讲得对不对。

昨天看完王兴的讲话，最大的感受是：以先知对无知，就是碾压，就是屠杀。美团在过去10年里，做过的一些核心决策，在现在看来，就会觉得他们是经验丰富的先知。

美团战略：团购是最完美的商业模式

王兴把企业类型和对应的互联网商业模式划分成了一个金字塔。

最顶尖的是超级大公司，他们需要CPM或者CPC广告，因此买轮播图买广告是他们的诉求，所以提供轮播图广告的互联网公司新浪等门户网站可以活得很好。

第二层次的是相对小一点的公司，付不起广告费，需要更加精准的流量，因此搜索类广告是他们的诉求，百度搜索引擎可以活得很好。

第三层次是更小的公司，例如路边摊街边店，是搜索引擎的广告也付不起，他们是本地生活服务提供商。

从企业数量和交易额来看，第三层次的公司，虽然小，但是数量超级多，加起来不比前两个小，所以美团切的是这一类市场。美团认为自己还是电子商务。

电子商务销售的是有两种类型，一种是商品电子商务，卖的就是制造业的产物，实实在在的的商品；一种是服务电子商务，卖的是服务业的产物。王兴预测，第三产业的交易规模不比第二产业小，以后肯定是第三产业会超过第二产业。

在商业竞争中，美团认为先进的商业模式最终会胜。这些内容大概是近10年前讲的东西，现在看是不是觉得被碾压。

未来机会：上天，入地和全球化

王兴在前几年就提出，接下来互联网的未来是：上天，下地和全球化。

上天是什么呢？就是重视科技的效能，通过科技提高效能，加大科技的投入。很多企业在做云计算，AI或者机器人，都是这个道理。

最近又看到珠三角的工厂老板们在感叹用工荒，招不到人。一方面人口红利空间不大，一方面年轻越来越不愿意去工厂吃苦。如果制造业都感觉到用工荒，那么接下来大量制造业企业倒闭或者转移出去。

下地就是重视to B的服务。王兴说，他前几年把美国上市的互联网公司拉出来看，发现to B和to C的互联网公司市值相当，而中国市值高的公司几乎被to C垄断。

腾讯最擅长的就是做to C，今年腾讯大规模招人，招人的核心方向就是to B。前几年，大家都在说互联网下半场是产业互联网，是to B的服务，不去经历一下to C获客的痛苦，真的感知不到这句话的意思。

全球化很好理解，就是服务全球的市场，现在中国互联网巨头基本上都是在做全球化。

成功策略：成功是微积分，不是概率论

看王兴或者王慧文讲话，会发现他们无论说了什么，透露出来的内容就是成功是微积分，不是概率论。

概率论说的是什么呢？一个人做一件事情，有50%的成功，也有50%的失败。所以，有的失败者总结自己失败的经验会说运气不好，有的成功者总结自己成功的经验，会谦虚地说运气太好，如果一个人连续长期成功，这很难说是靠运气。靠运气赚来的钱，最终还是会靠实力输掉。

但是概率论还有一个理论是贝叶斯定理，就是说面对一个概率的东西，你做某件事情可以提升他的概率。我理解是概率论里的微积分。

微积分是说，从A到B，有一种确切的路径，微积分就是要算出来从A到B最优的路径是什么。

王兴在讲成功的时候，大谈特谈科考队员去南极的故事，相信大家都听说过，两个团队同时去南极，一个队去了并且成功，另外一个队全军覆没。两支队伍围绕同样的目标，为何结果会有明显不同？如果没有看过这个故事的同学，建议查一下这个故事。

王兴根据这个故事给他的启发是，要经过科学的计算，打仗要准备充分，不能过于激进。所以他在做美团的时候，就事先充分想到未来可能会出现的充分竞争，经济不景气，互联网行业泡沫等等问题，再上充分的准备。

所以，他总结到：你对未来越有信心，你对现在越有耐心。他也提到比尔·盖茨的观点：不要高估两年发生的变化，不要低估十年发生的变化。

以上，就是我从王兴老师过去近10年在公开场合讲话的内容学习到的内容。