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雷军与求伯君
4 雷军并没有因为实现了财富自由而放弃拼搏。他的心里压着另一副沉甸甸的担子。 早在1999年，雷军就开始筹备金山上市。在招揽人才和激励员工时，雷军也总是拿上市来充当诱惑的胡萝卜。当时金山的工资在业内属于偏低的，而工作量是偏高的，同行同职位的工资是金山员工的2-3倍。金山的员工能留下来并保持干劲，一个重要原因就是由于有股权的激励。 雷军一贯信奉天道酬勤，他自己拼命努力，也带着金山的员工拼命努力，满心期待这种超越常人的付出能够带来合理的回报，希望自己对兄弟们的承诺能够尽早实现。 可是，让雷军无比郁闷的是，无论他如何压榨自己和员工，金山的发展，始终是不温不火，远远达不到上市的要求。 雷军越做越没底，越做越觉得愧对股东、愧对高管、愧对金山每一名员工。越到后来，雷军心里的愧疚感和负罪感越重。他把自己压榨到极致，每天只睡四个小时，拼了命地工作，却仍然无济于事。 尤其是2005年，成立5年多的百度在纳斯达克上市，市值39.58亿美元。看到这家小弟弟级的公司都能顺利上市并受到资本市场追捧，很多金山的员工心里都失衡了。面对员工酸溜溜的话，雷军生气了，说“你再羡慕，李彦宏能分你一分钱吗？该干嘛干嘛去，把自己的地种好。” 尽管如此，雷军自己内心也充满着焦虑和嫉妒。他说：“我每天给大家打气，给大家画饼，画到后来你发现负债累累，如果不上市你这一辈子都还不清。”（见2007年《波士堂》节目） 雷军带领金山4次冲击上市，先后转战了香港创业板、深圳创业板、美国纳斯达克、深圳主板，都无果而终。 有一个员工，1999年加入金山，很为上市的梦想而兴奋，过年回家就和爸妈讲，我们明年就上市啦。结果，说了一年又一年，到最后父母都已经不相信了。 一直拖到2007年10月，在网络游戏业务的大力帮助下，金山才终于艰难地登上了香港主板。这一年，离金山创立已经19年，离金山开始筹备上市，已经整整8年。这可能是所有中国IT公司里面最艰难的一次上市。 雷军感慨地给员工写了一封至全体员工信，说道：“一路上有你，苦一点也愿意，一起哭过笑过的兄弟们，让我们一起举起庆功的酒杯，一起为我们自己大声欢呼：我们上市了!” 但是尽管上市成功，金山和雷军却都处于一个非常尴尬的境地——金山的市值，实在是太低，只有53亿港元。而那时，2004年在香港上市的腾讯已经市值798亿港元；晚于金山一个月上市的阿里巴巴市值超过1600亿港元。
与这些后起之秀相比，金山黯然失色。可想而知，金山的高管和员工即使股权兑现退出，金额也不会太高。 但是不管怎样，对雷军而言，他这么多年欠下的债，虽然打了折扣，毕竟是还了。 两个月后，雷军宣布因健康原因辞职，离开了金山。此前他为金山而活，为报求伯君的知遇之恩而活，为投资人和金山的兄弟们而活。 从此以后，他终于可以为自己活一回。 这一年，雷军38岁。 5 38岁的雷军，卸掉了“劳模”的角色，过起了退休老干部的生活。 他每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天以后的事情，凡事只约今天和明天。 卖掉卓越网和金山上市带来的财富，足以让他啥都不干也过得非常舒服。 而他的财富甚至还在惊人地增长——通过天使投资。 早在卓越网被卖掉之初，雷军就开始了天使投资生涯。 2004年，雷军认识多年的好友孙陶然创业，雷军说：“你做什么我都投。”二话没说给了415万，孙陶然做起了拉卡拉。 这次投资，正是雷军投资风格的典型体现：只看人不看项目。他只投自己的熟人以及熟人推荐的熟人，而且只要是看好的人，不管对方做什么，他都会投。 “你做什么我都投”这句话，雷军后来对不同的朋友说了一次又一次。李学凌做欢聚时代，雷军给了410万；俞永福与何小鹏做UC，雷军给了400万；陈年做凡客诚品，雷军先后给了1亿多美元。 尤其值得一提的是对陈年的投资。 雷军和陈年曾经在卓越网共事，对陈年非常认可。2005年，陈年创业，成立“我有网”，雷军二话不说就投资了。后来“我有网”发展不利，陈年的文人脾气上来，把公司一扔，自己闭关写书去了，这一写就是8个月——那时雷军刚开始做天使投资不久，急需成功的案例来支撑，而他深深信赖的陈年却给他这么一个结果。 雷军对此没有半句怨言，而且在陈年不负责任地抛弃公司的8个月时间里，雷军没有和他谈过一句业务的事情。到书写完以后，雷军才和他说：其实，你经历的这些，我都经历过。 2007年，陈年又想创业，找了雷军和王功权融资。王功权看穿陈年的个性，没有投。而雷军一边替陈年向王功权解释，一边自己投资，还帮着陈年四处找别的投资机构。 陈年成立的新公司，叫凡客诚品，英文名VANCL，其中，后面的C和L，分别代表陈年和雷军。 凡客一度非常风光，成为一家炙手可热的新电商公司，前后融资七轮，估值高达200亿人民币。 但2013年，凡客陷入种种危机，几乎倒闭。2014年，雷军又领投了一亿美元给凡客，却终究没能拯救它。
现在，凡客诚品网站还在，但也只是苟延残喘，已经没有多少人记得它曾经的辉煌了。 尽管有凡客这样先成功后失败的案例，雷军投资的战绩还是非常骄人的。2012年，欢聚时代在美国纳斯达克上市，目前市值350亿人民币；2014年，UC被阿里巴巴收购，价值为50亿美元；2019年，拉卡拉上市，目前市值280亿人民币。作为天使投资人、占股在10%-20%的雷军，赚得盘满钵满。 除了这些案例以外，雷军还有好大夫在线、迅雷、乐淘网、猎豹移动等很多其他投资，也都获益丰厚。其所投公司遍布中国互联网圈，后来，人们用“雷军系”来指代这些公司，与“阿里系”、“腾讯系”并列为中国互联网市场三大势力圈——这三个系里面，只有“雷军系”是用个人名字来指代，其他两个都是用公司。 在退休老干部的闲暇日子里，除了投资以外，雷军还用了大量时间思考自己在金山16年的得失。他生命中第三个重要的“顿悟时刻”到来。 雷军最大的困惑是：自己能力不可谓不强，进入行业不可谓不早，工作不可谓不努力，部下不可谓不团结，可是最终奋斗的结果，为什么就是比BAT等后起之秀差那么多呢？ 他心里非常不服气，用了整整两年的时间来参悟这个问题。 最终，雷军想明白了：凡事要顺势而为，不能逆势而动。 他说：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。” 与此同时，20年前被《硅谷之火》点燃的理想，又再次浮现在雷军的心头。虽然他把金山做上了市，个人早已成为亿万富翁，做天使投资也极为成功，但是，那个“想要建立一家伟大的公司”的梦想，却依然那么遥不可及。 未来再做什么？
这个问题成为那段时间雷军每天思考的重点。 到2009年下半年，雷军终于思考明白：未来最大的势，是移动互联网和智能手机。 雷军决定做手机。 6 尽管确定了要做手机，但是以什么样的方式切入，却是一个问题。 当时的雷军，虽然不算中国企业家里面的顶级大佬，但也算是功成身退。而做手机却是一个难度很高、“外行勿入”的行业，失败的概率非常大。 对雷军而言，如果失败了，会很丢面子，这是他不可接受的。 雷军最初想的，还是以投资的方式。当时，魅族的M8手机横空出世，雷军非常看好这家公司，就请珠海开发区的领导介绍，认识了魅族的老板黄章。 黄章也是一位奇人。高一时被学校开除，又被父亲赶出家门，外出打工。 2002年，黄章用10万元打工积蓄，创立了魅族，先是做MP3，再iPhone出来后，黄章敏锐地觉察到智能手机的巨大商机，便转型做智能手机，2009年2月，魅族M8上市，风靡全国，雷军也成为魅粉的一员。 雷军是圈内成名大佬，他主动上门结交，黄章自然热情回应，两个人一度好得如胶似漆。雷军隔三岔五就去黄章那里喝可乐，一聊就是好几个小时。黄章把做手机的所有知识和经验都向雷军毫无保留地敞开。 可是后来，雷军对黄章提出的给核心高管分股权的建议没有被黄章接受，让雷军觉得黄章格局不够大；雷军介绍一个超级牛人加入魅族，也被黄章拒绝。雷军决定不投资魅族了，直接自己干！
后来，黄章认为受到了雷军的欺骗和背叛，成为了雷军的仇人。他认为后来雷军公司做的软件和手机，都是抄袭了他的。雷军百口难辨，索性闭口不言。这是后话。 雷军决定自己干之后，就开始了组建团队。他找的第一位搭档，就是之前想介绍加入魅族的林斌。 林斌是广州人，中山大学毕业后到美国德雷塞尔大学留学，后来加入微软，参与筹建了微软亚洲工程院，2006年被李开复挖到谷歌，成为谷歌中国工程研究院四大副院长之首。 2008年，雷军到谷歌中国谈UCWeb和谷歌合作事宜，在李开复介绍下认识了林斌。俩人一见如故，经常从中午聊天一直聊到凌晨两三点。 林斌当时想自己出来创业，做一款音乐产品。雷军说，音乐就别自己做了，我们投点钱让别人做就行，不如一起干一票大的。 2009年10月，雷军和林斌正式谈妥，一起做手机。
为了照顾雷军怕失败了没面子的虚荣心，雷军藏在幕后，号称是投资人，由林斌在前台负责对外的沟通。俩人分头找人组建团队。 雷军挖来了自己在金山的得力干将黎万强；林斌也找了原来微软的旧部黄江吉。
拉拢黄江吉的过程比较戏剧性，当时他们只是聊天，也没有细谈创业的计划，但黄江吉隐约猜到这俩人在谋划一件大事，他说：不管你们要做的事情是什么，反正算我一份。 其后，林斌又找了原来在谷歌的下属洪峰。雷军和洪峰见面时，与其说是他面试洪峰，不如说是洪峰面试他。洪峰问了几百个问题，把雷军搞得焦头烂额，一度让雷军怀疑自己可能通不过面试。 雷军、林斌、黎万强、洪峰、黄江吉，就是小米公司最早的创始人。若干年后，他们五人都将位列福布斯富豪榜，每个人身家都超过10亿美元。 起初，他们想把理想中的手机命名为“红星手机”，但是去工商注册的时候，发现“红星”两个字注册不了；后来有个合伙人的太太说，能不能起个“白米饭”这样的名字，大家喜闻乐见。
雷军听进去了，他把大米、小米、红米、黑米等名字的寓意、域名、商标等都查了个遍，最后决定，就叫“小米”，正好寓意“小米加步枪”的创业奋斗精神。 去工商局注册时，工作人员看着“小米科技”四个字，“聪明”地猜到了公司的主营业务，说“你们是搞农业科技的吧？” 2010年4月6日，北京银谷大厦807房，小米公司正式开张。黎万强的父亲用电饭锅煮了一锅小米粥，雷军亲手给每人盛了一碗，大家拍照留念后，干杯一饮而尽，开工。 此后，又陆续有刘德、周光平等一批大牛加入小米。可以说，小米创业团队之豪华，绝对称得上是中国创业公司之最。 除了人才以外，小米的资金实力也是所有创业公司里面最强的。雷军本身就不缺钱，而且他要创业，一定会有无数投资人追着投。但他没有随便找投资人。 起初，雷军本来想全部自己出，但是考虑到其他合伙人的感受，还是决定引入风投。他给晨兴资本的刘芹打了一个电话，一直从晚上9点谈到第二天早上9点，向刘芹讲述自己的理想和对公司未来的设想。 其实，刘芹当时问了两个关键的问题，雷军都没法回答清楚：你为什么要做手机？你凭什么认为你能做成手机？ 但是，出于对雷军本人及团队的信任，刘芹还是慷慨地投资500万美元——对于天使投资来说，这是非常大的一笔钱。 晨兴的500万美元，再加上雷军和其他合伙人的投入以及员工持股的资金，让小米从一开始就没有遇到过缺钱的问题。对其他创业者来说生死攸关的融资问题，在雷军面前如呼吸一般简单。 这里面还有一个小插曲：雷军刚开始在小米占的股份并不多，在他向林斌等人承诺，小米将是他的最后一次创业，他一定会全力以赴时，林斌疑惑地问：你是认真的吗？你在小米的股份还没有在YY（即欢聚时代）多呢。 雷军才恍然大悟道：“哎呀，我没想，不然我再买一些回来吧。”于是，雷军又追加了3900万买回一些股票，这才让自己占股超过了其他合伙人。（见《雷军豹变》，2014年首发于《人物》杂志，作者吴达） 如此兵精粮足的小米，如同一头巨鲸扎进中国市场，将掀起一股颠覆世界的滔天巨浪。 7 不过，小米一开始推出的迷人浏览器、小米司机、小米读书等APP，市场反应却一般。后来，雷军说这些都是练手用的，也不知是对失败的一种粉饰，还是真的就是做着玩儿的。 8月16日，小米第一个重磅产品终于出炉，这是一款基于安卓的第三方手机操作系统，小米将其命名为“MIUI”。MIUI的用户数迅速上涨，为小米公司积累了第一批忠实粉丝。 12月10日，小米上线了一个石破天惊的产品：米聊。 米聊是中国第一款专为手机设计的社交APP。那时，腾讯虽然凭借QQ依然称霸网络社交，但QQ主要应用于电脑上。蓬勃发展的智能手机，还没有一款专门的即时通信工具。 在米聊发布之前三个月，雷军曾经发过一条意味深长的微博： “腾讯已经成就了一代霸业，但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落，这值得我们大家琢磨！这就是我们创业的机会。” 米聊，就是雷军交出的答案。这将是一个颠覆腾讯的革命性产品。 雷军说，台风来了，猪都能飞。小米这头“猪”，在米聊横空出世以后，已经占据了移动社交这场超级台风的最佳风口。 当然，如果腾讯反应够快的话，凭它在社交领域多年积淀，是可以反败为胜的。但是雷军在深圳的眼线告诉他，腾讯的反应没那么快，他们有3个月的先行时间。 雷军放心了。在米聊发布后的庆功宴上，他把情报告诉了团队，让大家也放心，然后开怀畅饮。 他没有注意到，在离腾讯深圳总部90公里外的广州TIT创意园，多年前他曾经错失的张小龙，也正在带领一个12人的小团队紧锣密鼓地开发一款产品。 一个月后，张小龙的产品上线了，名叫“微信”。 后面的结果，大家都知道了。微信所向披靡，米聊丢盔弃甲。最后，腾讯依然是不可撼动的社交之王。而米聊，只是被腾讯战车碾过的一具尸体。 在米聊被微信碾压的同时，让雷军和小米更加头痛的事情，是手机制造的停滞不前。 雷军原本以为，有人有钱，做手机是水到渠成的事情。没想到，真正做起来，却千难万难。 其中最难的，是如何搞定供应商。供应商里面最关键的，又是芯片和显示屏。 由于涉及到研发周期、生产排期、库存管理等多方面的制约，手机配件供应商通常更愿意和成功者合作。一些供应商要决定是否与新的手机厂商合作，要看对方三年的销售情况。而小米一无所有。 雷军使劲了浑身解数，用尽了所有的人脉关系，整整谈了3个多月，才终于搞定了高通公司，解决了芯片供应问题。
而显示屏，又是另一个大难关。 2011年，日本发生了3.11超级大地震，地震引发了剧烈海啸和严重核泄露。仅仅两周后，雷军就带着团队飞到日本，就是为了能够感动屏幕供应商夏普公司。这一招果然见效，后来，夏普同意向小米提供显示屏。 2011年4月，小米第一台手机终于问世。从那一刻起，雷军知道自己成功了，他不用再隐藏幕后了。 7月，雷军带领创业团队高调亮相，向世人骄傲地公布，他不仅是小米的投资人，更是创办者和CEO。同时，雷军正式宣布：小米将进军手机市场。 2011年8月16日，在MIUI发布一周年纪念日，北京798艺术中心，小米手机发布会在这里举行。蜂拥而来的MIUI粉丝把场地挤得水泄不通，一度连要上台演讲的雷军都挤不进去。 雷军身穿黑色T恤和深蓝牛仔裤，这一身完全模仿乔布斯的着装，给他带来一个“雷布斯”的外号。在PPT上，雷军展示了小米手机和HTC、三星、摩托罗拉、LG等手机的参数对比，引起现场800多人一阵阵的惊呼。
最后，雷军问：这样的手机，应该卖多少钱呢？ 人群中有人喊道：“5000”。 人群笑了，雷军也笑了。然后他在大屏幕上投出了小米的价格：1999。 观众瞬间被点燃，欢呼声几乎把屋顶掀翻。一位记者擦了擦湿润的眼睛，感叹道：这都哪儿请来的托啊，太敬业了。（记者原话出处：《移动互联网十年》，见猎云网，作者颜西龙。前面描写的动作是开玩笑的，请勿当真。） 发布会还播放了一段视频：一群油腻的中年男人，把手里的苹果手机狠狠地摔到地上，高声喊道：“我们要小米。”他们正是雷军曾经投资过的孙陶然、俞永福、陈年等人。 更加让人耳目一新的是，小米采取了全新的互联网售卖模式。
小米没有一家线下店，没有一个线下促销人员，所有手机全部通过网络预订和发货。这开创了中国手机产业的先河。 小米手机获得了空前的成功，12月18日正式开售时，30万台小米手机5分钟就被抢光，创造了苹果之外手机销售的新记录。 这一战，也让世人惊艳于雷军的营销天才，原来这位曾经的技术狂人，在营销上的天分，居然也如此之高。 此后，小米开始高歌猛进。 2012年3月，小米手机出货量突破100万。2012年全年，小米卖了790万台。 毫无疑问，这回雷军是真的踏对风口了。 志满意得的他，开始了以鸡汤导师的身份传道授业，提出了创业和创投七字诀：极致、专注、口碑、快。 这个七字真言似乎非常管用。小米继续创造着奇迹。 2013年，小米推出了799元的红米手机。这一招直接终结了中国的山寨手机。此后，山寨手机厂商要么转行，要么死亡。 2014年，小米手机出货量达到了惊人的6112万台，在成立短短4年后，小米手机出货量就成了全国第一。 这一年，雷军45岁，他终于拿到了梦寐以求的冠军。 在小米手机登顶的同时，小米还建立了庞大的生态链。小米手环、小米电视、小米盒子等相继问世。 2014年12月，小米获得11亿美元的E轮融资，估值高达450亿美元。 至此，小米成为人类商业史上最快做到450亿美元的公司。 但是，巨大的危机也随之而来。 如果说其他手机面临的问题是卖不掉，那么小米面临的最大问题，就是缺货。 无论小米怎么加大力度生产，还是跟不上销售的节奏。小米也因此被称为“饥饿营销”，网友嘲讽小米是“PPT手机”。 到2015年，供应链问题彻底爆发。由于小米的高管傲慢无礼，得罪了三星等重要供应商，导致小米手机出货量的增速锐减。此前在接受媒体采访时，林斌认为2015年能增长50%-100%，雷军保守一点，把目标定为8000万-1亿台。但实际结果是，当年只卖掉了7100万部，增速只有16%。 2016年，雷军撤换了主管供应链的周光平，自己亲自抓供应链，4次到三星总部赔礼道歉，终于把关系挽回。 但是，雷军的努力为时已晚，当年，小米销量暴跌22%，只有5542万台，排名也下降到全国第五。 对雷军和小米而言，情况十分危机。因为自从手机诞生以来，还没有一个哪个手机厂商在销量暴跌之后还能东山再起的。 雷军带领团队进行了反思，认为是因为此前跑得太快，基础没有打牢。于是开启了“创新+质量+交付”三大攻坚战。 雷军放弃了完全依赖互联网卖手机的做法，向OPPO和vivo学习，大力开拓线下渠道，雷军还专门跑到四五线城市和小县城，到手机门店向店老板取经。2017年，小米开出了300多个小米之家。 同时，小米还大力开拓海外市场，超越三星成为印度第一大手机品牌。 在多管齐下之下，小米手机终于重新上涨，2017年达到了9141万部，位列全球第四，仅次于苹果、三星和华为。2018年，小米手机首次突破一亿，达到1.19亿台。排名仍为第四。
雷军创造了手机销量下跌又重新逆转回升的新历史。 而在其他战场上，小米的电视、充电宝、平衡车、空气净化器等也相继成为市场第一。 8 2016年两会期间，雷军曾信誓旦旦地说，小米五年内不考虑上市。 当时的小米正处于内忧外患之中，也难怪雷军如此不自信。 但是到2017年，形式逆转，雷军又开始意气风发起来。根据网易科技记者崔玉贤报道，该年11月，雷军与投行人士接触，提出了一个市值目标，并得到投行认同。 这个市值目标，数额是令人咋舌的2000亿——美元！（见《【独家】小米2018年下半年IPO 雷军想要2000亿美元估值？》，首发于网易科技，作者崔玉贤） 这个数字，是“百度+京东”市值的两倍。 2018年5月，小米正式向港交所递交公开招股书，仅仅两个月，小米就成功上市了。 上一次，雷军带着金山从珠海走到香港交易所，披荆斩棘，60公里的路，整整走了8年；而这一次，从北京到香港1950公里的路程，雷军扛着小米，2个月就走到了。 猪踏上了风口，飞得就是快。命运逆转之奇，也不能不令人慨叹。 港交所甚至为小米而改变了规则。此前，在香港上市的公司，不能享受“同股不同权”的待遇，为此，百度放弃了在香港上市，阿里巴巴也从香港退市转而到美国上市。从小米之后，香港终于也可以采用A、B股的形式了。 不过，世事没有完美，小米上市当天，股价就下跌，最后以破发收盘。当日市值离2000亿美元相差太远，只有479亿美元（3759亿港元）。 雷军在上市致辞时，一度哽咽难言，不知是因为激动，还是因为惋惜破发。 不过，他还是对小米充满信心，说道：“我们要让今天买小米股票的投资人赚一倍。” 但是，现实再次狠狠地打了雷军一巴掌。 上市后，小米股价一路下跌，从上市当天的16.8港元下降到今天（2019年9月19日）的9.14港元，上市当天买入的人，不但没有赚一倍，反而亏了46%。小米的市值，也从3759亿港元（479亿美元），一路下跌到2194亿港元（280亿美元），比百度和京东，甚至拼多多和网易都差一大截。 2013年，当小米正在迅猛崛起之际，雷军自信心爆棚，在央视的中国经济年度人物颁奖典礼上，向格力的董明珠发起挑战，说五年之后小米要超过格力，可以打赌一块钱。 董明珠不屑地回应说，赌一块钱有什么意思，要赌就赌10个亿。 2018年，小米功亏一篑。董明珠赢了，雷军输了。但是赌注没有兑现。 雷军是个好胜心极强的人。据金山的前员工姚东透露，雷军在年会上玩游戏输了，千方百计要求玩第二把，非要赢回来不可。有次打乒乓球遇到高手，打输了，郁闷很久。（见知乎问题《有哪些关于雷军的趣事》，回答者姚东） 2019年9月18日，在网易科技的《致前行者》节目中，主持人杨澜问董明珠，像雷军那样的企业家，你能从他那里学到什么吗？ 董明珠笑笑说，学他的互联网思维搞营销，把股价从17块搞到8块了。 不知道好胜心极强的雷军，听了是何感想。 9 雷军生于1969，今年已经52岁。 雷军聪明、厚道、勤勉、学习能力强、情商高，这都是有目共睹的。 但是，这些却没能帮助他达到目标。 这一生中，他一直在努力，一直都在追求成为第一。 但是，从小学到大学，从金山到小米，他永远只能在一些无关紧要的小考中拿到第一，一到关键的大考，就落后于人。 他的远超常人的努力，常常达不到他想要的效果。曾经因为不能顺应时势，把自己累到疲惫不堪，却眼睁睁看着马云、马化腾、李彦宏等后起之秀超过自己。（从年龄上他们差不多，但是从行业辈份上，雷军和求伯君是一辈，马云等都是后辈。） 一直到最后，抓到了智能手机这个风口，才终于飞起来。 但是，如同马云讽刺的：台风来了，猪能飞起来，如果风停了，猪不就被摔死了吗？ 他拼命追求第一，却每每事与愿违。虽然在做手机之后，曾经短暂拿到过第一，但是却马上又失去，现在已经远远被华为甩在身后，差距之大，令人绝望。 从公司的市值上，他曾经以为可以和腾讯和阿里并列，成为中国市场的第三极。结果却连前六都进不去。 不过，从小到大，雷军一直在不断进化。他曾经有过三次失败，也有过三次顿悟。每次失败后的顿悟，雷军都有一个大的飞跃。 从三色公司到金山，是一个飞跃；从盘古金山到剑侠金山，又是一个飞跃；从金山到小米，更是一个大的飞跃。 小米未来也许会遭遇更大的坎坷。但是，谁能说，这不是雷军再一次进化的契机呢？也许雷军能迎来第四次顿悟和第四次飞跃？ 2019年，小米已经进入了《财富》评比的世界500强，是世界上最年轻的500强公司。
从1987年第一次看到《硅谷之火》，已经过去22年。雷军离建立一个伟大公司的梦想，从遥不可及，到现在已经伸手可及。 对现代人而言，52岁，还年轻的很。 未来的小米，能成为世界50强、甚至5强的企业吗？ 雷军能成为可以比肩乔布斯的伟大企业家吗？ 我很期待。
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发表于 2021-9-22 08:59:37
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