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“央企的人觉得自己是食物链的顶端，一听互联网，哎呀，阿里字节腾讯都没用，那都不行，都能倒闭，我们不会倒闭，我们在这里能干到退休。”田甜说。 当着一个媒体主编的面，王晓晴的领导曾把互联网大厂贬得一文不值。领导说，互联网大厂那帮人只想赚钱，业务变得很快。在现在的形势下，它们各种裁员、砍业务，不赚钱的业务都被砍掉，哪怕这个业务长远来看对国家有好处。 “这时就体现出国企的价值了。我现在发现，还是国企能承担起社会责任。”领导正色道。这次王晓晴已经不再被他的声音感染了。 但另一些时候，央国企又显出对互联网大厂的羡慕和尊重，视它们为先进生产力的代表，立志要学习大厂，提高效率—— 一位从大厂跳到国企的中层管理者就被明确告知，之所以招自己进来，就是为了引进互联网大厂的管理体系，推动制度变革。 许多多所在的央企为了对标互联网大厂，甚至将大厂文化模仿到了极致： 在这里，每个员工都有属于自己的花名； 大厂员工要写周报，这家央企就要求员工天天写日报； 大厂要加班，这家央企也鼓励大家加班； 这家央企还常年引用大量互联网术语，要求员工都要有OKR（目标管理法），而且要上下级“对齐”。 但在现实中，这样的做法往往沦为形式主义——大家见到领导，还是本能地把“某总”脱口而出，不敢叫其花名；而天天写日报，又加重了埋头干活、已经很累的员工负担。 许多多的日报总是写得很简略，内心深处，她觉得这是在浪费时间。但她那位对实际工作很少过问的直接领导，却极其热衷把日报写成洋洋洒洒的小作文，拿着成果向上级邀功。 比如领导当天问了一句“某某活儿干了吗”，许多多只要回答一个“嗯”字，出现在领导日报里，就会是100多字的 “指导许多多配合某某部门做了某某工作，取得了某某成绩”。 “上面的领导根本不知道底下谁在干活，谁在偷懒。”许多多说，和互联网大厂的扁平化管理、谁干活谁偷懒一目了然相比，央国企的管理结构是金字塔形的，下面的声音很难传到上面去。 该公司衡量优秀员工的标准之一，是拉出上下班打卡记录，看谁加班时间多。一些员工因此故意造假，下班先吃饭或逛街，晚一点再回公司假装加班，深夜发一条有办公室照片的朋友圈。 许多多觉得，这家公司只学到了互联网公司的皮毛。 在互联网大厂，管理者得面对360环评，下属有权给上级打分——她亲眼见过一个领导因下属评价太差被调离；但在央国企，想升职加薪，做好向上管理即可，一线员工的看法并不重要。 李娉婷在离开大厂，平薪进到一家国企子公司后，确实应领导的强烈要求，制定了新的考核管理体系，打造了互联网式的职业晋升和激励制度。 但问题是，她身在业务部门，她的领导无法推动人力部门，在国企落地互联网式的管理体系。 “人力部门说，这是你们部门自己的事情，跟我们没关系。” “在大厂是牛马，在国企是丫鬟” 王晓晴所在部门属于国企的新板块，还处在从0到1的阶段。她做的是品牌宣传工作，认为公司此刻很需要媒体曝光。靠着工作时间的全力以赴和业余的“偷偷加班”，只花了两周，她完成了预计三个月才能完成的工作量： 梳理出一百多家媒体，联系上它们的最高层和相应跑口记者。她甚至和两个头部媒体聊出了对方愿意免费报道的品牌选题。 在王晓晴胸有成竹向上级汇报工作时，后者一句话把她打懵。 领导说：梳理和维护媒体关系没啥价值。 她瞬间感觉，自己的班都白加了。 王晓晴觉得上司其实并不懂业务，但掌控欲极强。她每次提出建议，比如“某总，这件事这样做是不是会更好一些”时，领导会马上说，“这个肯定不行”。 她认为这背后是一种隐秘的心理——“领导可能自身能力并不是很强，所以如果发现下属很有能力和想法，他就会产生不安全感”，“表现得废物一点，其实更安全”。 和王晓晴一样，李娉婷也保持了在互联网大厂时的工作强度。她是公司的平台运营负责人，不但要跟进业务，还要手把手带团队，经常从早忙到晚。 但用以判断她工作合格与否的标准，并不是一套明确的KPI目标，而是领导喜怒无常的主观感受。 在李娉婷看来，领导对工作很上心，但缺乏整体规划，经常抓小放大。他时常会在夸赞她的第二天，冷不丁在工作群里发飙，挑剔某个对工作全局毫无影响的细枝末节，进而否定整个团队的工作态度和成果。 更让李娉婷烦躁的是，领导还会给她部门塞关系户。那是个新人，此前没有任何相关经验，同一件事情，别人十几分钟就能完成，他要花两个小时甚至更久，也没有任何主动提升自己的意愿。“他的心思没有放在工作上，也不和同事主动沟通。”这让李娉婷觉得很棘手。 在她看来，互联网大厂也有关系户，但关系户也会好好干活；而在她所在的国企子公司，关系户只会摆烂，领导却放任不管，还会反过来对干实事的非关系户员工挑剔至极。甚至，关系户做不好的事，她得背锅。 忍无可忍之下，李娉婷坚持退掉了关系户。 “人的三六九等，在央国企表现得太明显了。”一位从大厂进入国企的员工对凤凰网感慨，被平等意识深刻影响的大厂人，进来可能会面临很大冲击。 大厂卷王们渐渐认清一个现实： 大厂的业务是自下而上驱动的，有市场压力，所以距离用户更近、掌握更真实数据的一线员工会被重视，可以随时反驳领导； 而央国企的业务是自上而下驱动，通常没有市场压力，所以领导说啥就是啥，员工照做便是，不需要个人意志。 王晓晴在网上看过一个比喻：“在大厂是牛马，在国企是丫鬟。” 她觉得这话非常贴切。尽管大厂也有嫡系和关系户一说，但无论谁都得牛马一样拼命干活，才能有升职加薪的空间。央国企则不然，所有人都像丫鬟，围着领导转—— 嫡系和关系户像领导贴身的上等丫鬟，“只需要把领导伺候好就行”。 而她自己，就像是外来的负责杂活的下等丫鬟。“你看影视剧里，在宫里干活的，永远都是地位最低的。不是说你洗碗洗得好、做饭做得好、干活很牛，你就地位高了，因为你跟领导远啊。” 王晓晴觉得，这就是很多想干事的、有专业技能的互联网大厂人在央国企处境尴尬的一大原因。 “在互联网是身体上的累，在央企是心累，”身为非关系户的李娉婷确实有低人一等的感觉，“活得就像是一个互联网大厂的外包”。 许多多承担了部门最多的工作量，这些活儿甚至比在大厂时都多，她却时常觉得，自己并不被尊重。 一次，直接领导对上上级称，某项工作已完成。不久，毫不知情的许多多在汇报时如实表示，工作刚推进了一半。 直接领导沉着脸把许多多叫到一个无人会议室，吼道：“滚！马上辞职！” “不能接受我一辈子就是这个样子” 入职国企子公司半年后，李娉婷裸辞了。 其实她内心也纠结，她已婚未育，很担心自己接下来找不到工作。 但持续的情绪压抑，经常让她焦虑、抑郁，她的身体也不断出现一些小毛病，时不时胃痛。医生说，这在很大程度上跟精神压力有关。 “太难受了，想立刻离开，根本没法考虑闪辞后简历好不好看。”王晓晴在入职一个月后，选择了从国企裸辞。 办完离职手续那天，她头也不回地走了，没有和任何人告别。 她坦承，互联网大厂并不完美，也有PUA，也有各种人浮于事，在离开时，她原本没有任何留恋之心。但现在，有了国企的对比，她又看到了“前任”的闪光点。 哪怕是那些已经可以实现完美躺平的互联网大厂人，也会不时面临着另一重痛苦——空虚和无聊。 在工作强度只有互联网大厂十分之一的央企待了一两个月后，田甜开始感觉不对劲。 她越发觉得话痨主任的单向输出毫无营养。她也不喜欢自己的工作内容，但这里没有大厂的活水机制，很难转岗。每天她闲得发慌，混一天下来，状态比在大厂上一天班更萎靡。 更大的冲击，出现在她和互联网大厂朋友们的聚餐后。 她发现，朋友们的整个状态是积极向上、发光发热的，而不到30岁的自己却在一个小小的地方蜷成一团。“别人都在进步，只有你一个人在退步。” 在央企工作的这半年，她觉得自己没学到任何东西。温水煮青蛙，她担心自己慢慢丧失竞争力。 “相比互联网的35岁焦虑，我更不能接受我一辈子就是这个样子了。”她说。 田甜回到了互联网大厂，顿时感觉“整个人都变正常了”。 后来她听说，央企主任在开会时，当着很多人的面，评论她的辞职是一个冲动、不理智的决定，“外面是每个月多给了她点钱，但她能干多久呢？” 在绝大多数人眼里，主任的话或许没错，毕竟也有很多大厂人调整了心态，最终长久留在了央国企这样安稳的避风港。但此时此刻，田甜还是想勇敢一把，听从自己内心最真实的声音。 和混日子拿低工资等退休相比，她更想趁着年轻，多去经历，多去创造一些可能性。 至于每天5点下班回家做饭的那种悠闲，等老了再感受吧。 <--END-->
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发表于 2023-12-2 11:26:02
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