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以下为正文： 她，10年厂妹，打工战神，4000亿身价，让富士康颤抖的人
02
2003年，富士康收购芬兰艺模，成功切入诺基亚生产线；同年，它收购摩托罗拉奇瓦瓦厂，成功获得摩托罗拉订单；
2008年，富士康收购Sanmina-SCI代工厂，获得IBM、惠普、联想的订单；2009年，收购索尼代工厂，成功进入电视代工市场。 可以说，富士康对技术的执着，和精准且不惜重金的并购，让其成为了代工界长达10年的王者。
立讯上市后，王来春也开始走富士康当年的路。
她先是砸大量资金搞研发，目标只对准连接线、连接器这两个零件，力争在这两项做到业界最好。
很快，立讯形成了技术优势，并通过并购江西博硕，完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合，在这一领域成为了难以撼动的龙头。
单点爆破后，接着开始横向扩展。
从连接器到马达、无线充电、 FPC 、天线、声学和电子模块等产品，只要富士康能做的，立讯都开始学着做。
2008年，立讯收到一个噩耗。
受金融危机影响，富士康突然告知王来春，因经济环境恶化，未来可能没有太多代工订单能够交给他们了。
富士康这头奶牛，以后就要断奶了。
这时候王来春意识到，总做别人的Plan B，总有一天要被卡脖子的，立讯要想要生存下去，只能走自主品牌的道路。
2007年，立讯精密研发出了台式机连接线的自主品牌，成为联想、华硕的供应商。
2010年，立讯精密总营收中，富士康的占比已经从早几年年的45%以上，降低到16%。
到2011年，立讯继续着更加有野心的“去富士康化”：
2011年4月，立讯收购了昆山联滔电子60%的股权，后者是苹果公司连接线的主要供应商之一。
2011年8月收购了科尔通讯，则帮助立讯精密拿下了华为和爱默生这两大通讯巨头，切入了更稳定的华为产业链之中。
这几项操作，让立讯成功挤进了苹果、华为的产业链。
但苹果是富士康最为重要的客户，一个苹果，曾占到富士康所有营收的六成以上。
王来春和她的立讯，变成了“搅局者”。
03
当立讯在不断在扩张、研发的同时，一些东西也在悄然改变。
2011年一场美国政商晚宴上，奥巴马问了坐在一旁的乔布斯个问题：
“苹果的商品几乎都在海外生产，这些工作机会难道不能回到国内吗？”
面对众人，乔布斯并没有给奥巴马面子，他说：“这些工作机会不会回来了。”
当场回绝了奥巴马。
过了一段时间，两人再次相遇，奥巴马忍不住重提此事，他问：“你既然说很爱国，为什么不把生产线搬回美国？”
乔布斯这次没有直接回答，而是讲了一个故事：
“iPhone 4临近上线前，做过一次重大修改，当时中国已经凌晨，但中国工厂一声号令，12000人同时起床，8小时后产能已经规模化。如果在美国，别说8小时，8个星期也做不到。”
这段话，是富士康多年奋勉的缩影。
在过去的十年，靠着这种近乎极致的效率和技术，尽管中国的劳动成本已大幅上升，甚至已远远甩开印度、越南等国家，但富士康仍然将苹果近一半的订单牢牢攥在手里。
乔布斯和郭台铭两人也惺惺相惜，因相似追求极致的风格经常在一起彻夜长谈。
在这段蜜月期中，没有任何一家企业能撼动富士康牢不可破的地位。
直到2011年，乔布斯去世，库克上任。
供应链出身的库克，深知无论再信任一家公司，也不能将鸡蛋放在同一个篮子里。
单一地依赖某一家工厂，会产生极大的风险，于是他从上任起，便开始寻找替代富士康的方案。
同年，来自大陆的立讯精密收购了昆山联滔电子一半以上的股权；2016年，立讯并购苏州美特。
苏州美特是一家专攻声学技术的公司，立讯精密靠着并购它，精准切入了苹果的声学供应链，抓住了近几年来最大的机会——为苹果AirPods代工。
转头看回来，这一步走得至关重要，甚至决定了世界代工厂的未来分布局势。
因为当年谁也没想到，AirPods会成为一个历史级大爆款。
最开始，立讯并不是AirPods的第一选择，拥有45年历史的老牌台湾代工巨头——英业达才是。
但Airpods的制造难度前所未有，这个小拇指指节大小的容器，需要同时塞进W1芯片、麦克风、光学传感器等十几个及其复杂的精密配件，一时间让英业达傻眼了。
英业达不仅生产得慢，质量也参差不齐，经常一批货有三成都是不达标的残次品。
而此时，立讯在不断地做实验。
通过反复的研究测试，发现了内部连接线产品的关键瓶颈，用自动化的方式将其解决，大幅缩短了生产周期。
在经历初期的产能爬坡之后，到2017年底，AirPods的用户发货周期缩短到三天，产品良率接近100%。
这种效率，让苹果十分惊喜。
之后，苹果踏实放心的将更多订单交给了立讯精密。
2017年12月4日，库克在来到上海后，还专门来到昆山立讯精密的工厂。
看到秩序井然，科技感十足的车间和流水线，他在社交媒体上对立讯连连夸赞：
“他们超一流的工厂，将了不起的精良工艺和细思融入AirPods的制造。董事长王来春女士打造了以人为本的卓越文化。我们很高兴可以跟他们合作！”
就在这条消息发送的同时，立讯精密刚刚将11条AirPods生产线拓展为15条，超越英业达，成为AirPods系列的最大代工厂。
2019年，AirPods产品迎来爆发，销量超过5000万副。
之后，苹果推出高价AirPods Pro，由立讯精密100%代工。
几年里，立讯不断加深与苹果的合作，不但成为其核心供应商之一，更成为苹果转移部分富士康产能的第一选择。
 立讯精密业务发展路径
立讯的成功，看似是赌来的。
但其实，它已经陪着苹果赌了好几轮了。
从6年前起，立讯就一点点从数据线开始，步步为营，一点点渗透进入苹果产业链，逐渐向更深复杂的零件探索——
2014年，拿下苹果Lightning数据线业务；2015年，攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；2016年，代工第一代Watch组件；2017年，为iPhone8提供连接器、AirPods供应微型扬声器，成为AirPower无线充电Tx线圈的独家供应商；2018年，开始为苹果供应线性马达。
多年来一点点的渗透，让苹果越来越信任它，把更多的产能交付在立讯手里。
2019年，立讯精密全年营收上升至623亿，净利润47亿元。
更可怕的是，自2010年上市以来，立讯的股价涨了30倍，最高时，总市值高达4000亿，已经把富士康远远甩于身后。
郭台铭没想到，仅过了9年时间，自己内地第一制造巨头的宝座已经摇摇欲坠。
而冲在最前面的挑战者，竟然是曾经最崇拜自己的女工。
立讯的逆袭，背后是王来春精准的孤注一掷和对细节极致的追求，甚至比郭台铭要更胜一筹。
比如，苹果充电器上的圆形贴膜，就要求附着在产品上没有气泡。为此，立讯精密做了23次试验，最终做到了完全没有任何气泡空隙。
在豪强林立的代工厂行业，想要做到崭露头角，哪怕再不起眼的细节，都要发挥到极致，才能有生存的机会。
这一点，立讯是做得最出色的企业之一。
还有更重要的一点，是立讯对技术研发的重视。
有人说，精密立讯只有一家代工厂，又不是华为、三星，不需要搞过高投入的技术研发，这样会损失企业的利润率。
但王来春从富士康的成功看到，技术才是代工厂的命根子。
单2018年一年，立讯精密研发费用就高达25.15亿，一年获取授权专利238项，聘用的研发人员超过7200多人。
近三年来，公司累计研发投入达84.33亿，已经达到了世界一流水平，是国内普通工厂的4-5倍之多。
深厚的技术积累，让立讯不仅赢得了苹果的信任，更是将全球手机前六强的华为、OPPO、vivo和小米等中国手机品牌统统拿下。
如今，5G换机潮来临，手机需求量大增，立讯的前景更加光明。
千亿的市值，绝不是立讯的终点。
而百亿富翁，也绝不会是王来春的终点。
立讯完成了成为世界一流代工厂的的目标，它继续要做的，就是在世界范围彻底瓦解富士康的统治地位。
尾声
王来春的“野心”很大。
除了在电子产品零部件上的代工，她甚至还把目光，放在了汽车产业链上。
2012年，立讯并购福建源光，进入汽车线束组装领域，拿下日本住友的订单。
2013年，立讯又花费500万欧元收购德国SUK公司，切入宝马、奔驰供应链。
在新能源汽车的新一轮风口下，立讯精密又一次把握住机遇，拿下蔚来、英菲尼迪、尼桑等一众汽车客户。
甚至不久前，还传出了立讯精密将要打入“特斯拉产业链”的消息。
有些事情，甚至富士康，都没有做到。
当年，富士康的起家，靠的是“效率”。
郭台铭为富士康设计出一套严苛的经营模式，起名叫“CMM“模式——
客户只需提出设计思路，富士康可以负责包办其余从设计到生产的所有环节，普通工厂5天出货，富士康能缩短到2天。
配合这种提速，富士康内部制定了如同战时军队般的纪律，生产一个器件的时长精确到几分几秒，连一天工期都不能耽搁。
一旦白天因为停电耽误了工期，等到半夜凌晨来了电，工人们必须得从床上爬起来，到车间接着补干。
郭台铭本人也身先士卒，为了在超短时限内完成订单，亲自在生产线上盯过三天三夜。
 立讯最初的成功，靠的也是这些。
但后来，不是了。
前几天，狗哥在公司的群里，发了两张图。
2018年，《科技日报》总结了35项“卡脖子”的技术。有光刻机、芯片、操作系统等等。
如今，这个榜，发生了一些变化。
高端轴承钢，2018年之前几乎全部靠进口。现在，我们的产品已经出口到日本、欧洲了。
微球，2019年，我国企业生产的微球打破了日本技术垄断，每年可以节省上百亿
……
像这样的例子还有很多。
它们和立讯一样，在很长一段时间，只是模仿者和追赶者。
但后来，它们成长为行业规则的制定者。
这不是奇迹，它背后的原因有很多，创新、供应链、技术、机遇……缺一不可。
但如果它是奇迹，那奇迹的名字也只有一个——
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发表于 2020-8-29 08:22:33
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