一战赚了1000亿，他可能是中国藏得最深的大老板了#X2848

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以下为正文：

一战赚了1000亿，他可能是中国藏得最深的大老板了

于是1995年，27岁的王文银就在深圳创办了携威实业有限公司，专做电源线和插头的买卖。

但王文银却觉得这是企业壮大的最佳时机，即使资金不足，但他还是决定“赌”上一把。 于是，王文银想办法说服了供应商，最终以分期付款的方式买下了这批设备。 与此同时，携威还低价拿下了深圳最大的厂房，一跃成为珠三角最大的电源线工厂之一。 这次抄底帮助王文银在行业站稳了脚跟。亚洲金融危机过后，随着经济复苏和产能释放，王文银旗下的几个工厂在1999年累计产值超过了1亿。 同年，王文银把公司正式改名为正威国际集团。
经历过这次亚洲金融危机，王文银对全球化的经济规律产生了兴趣。
在查阅大量资料后，他察觉到世界平均每十年都会有一次大的经济震荡，而这也是企业最好的“抄底”机会。后来王文银的一系列大胆操作，在此埋下了伏笔。 王文银的第二次“豪赌”，是在2003年的非典时期。 彼时非典搞得人心惶惶，资本快速逃离，矿产资源价格也跌入了谷底。 在此之前，正威做电源插头基本是“看天吃饭”，能不能赚钱要看上游铜材等原料价格。王文银不想再受制于人，便决定趁机买矿，自己也做一回“庄家”。 但公司大多数人都不理解他，我们一个做电源线的企业，买那么多矿干嘛？ 负责财务的妻子刘结红拒绝转账，气得王文银把茶杯狠狠摔在会议室的墙壁上。 合伙人余兴旺甚至威胁王文银：“你要买铜矿，我就走人。” “如果非典注定让世界毁灭，那还要钱有什么用？不如都拿来买矿！反正收购铜矿这件事，不管你们同不同意，我都要做！”王文银态度依然坚决。 最后在王文银的坚持下，正威在全球范围内抄底并购了十多个铜矿和其他有色金属矿，还以5000万的低价拿下深圳30万平方米的土地，建设了精密控制线缆产业园。 时间再次证明了王文银的眼光。 非典过后，经济开始恢复，国际市场上的铜价从1万元每吨直接跳到近10万元每吨，王文银买下的铜矿顿时变成了“金矿”。 为了进一步整合产业链，王文银在2005年决定在老家安徽铜陵成立全威铜业，上线铜杆线项目，发力金属冶炼加工这个中间环节。 这个决定再次引起了内部争议。要知道当时正威年营收才40亿，而铜杆线项目一期就要投资10亿元。 再加上正威本身需求远远小于这个项目的产能，如果建成，那正威就必须面临库存滞销的风险，这对集团外销的能力是极大的考验。 尽管风险存在，但王文银一旦做出决定，十头牛都拉不回来。见百般劝阻无果，正威四个重要股东便把股份全部转让给了王文银。 老搭档巫冠逸也在其中，他当时拥有正威10%的股份。“如果不转让，现在这些股份就值几十个亿了。”王文银后来告诉记者。 2009年，“全威铜业一期”项目建成投产，当年产值就达到104亿元，成为安徽省首家产值破百亿的民营企业。 “人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。” 王文银对此非常感慨。他曾透露，上马全威铜业那段时间，他的压力也非常大，本来的满头乌发，开始大把大把脱落，但他必须抗住。黎明前的那段黑暗，必须由你自己忍受住孤独和不解。
2008年的次贷危机，则是王文银的第三次“豪赌”。
彼时，国际铜价暴跌到了2万多元每吨的历史最低点。王文银见此果断出手，在现货和期货市场双线出击，收购了数十万吨铜材。 市场回暖后，王文银以4-8万元每吨的价格出手，获利颇丰。 在此期间，王文银还在全球范围内抄底并购了几十座矿山、十余家铜加工企业，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，网罗了一批全球顶尖的行业人才，一举成为铜行业最大的“庄家”。 据相关数据显示，2011年，正威集团占据世界7%的铜矿资源，光已探明的矿产资源储量总价就超过了万亿。 与此同时，正威的营收也实现了指数级的裂变。2008年，正威集团营收才116亿元，而到了2011年，竟然已经达到1280亿元。 43岁的王文银也因此被誉为“世界铜王”。 5、溥博渊泉，学习是解决所有问题的唯一方法 表面上看，正威集团的快速发展得益于这几场“豪赌”，但背后其实考验的是一个企业家对危机的把握能力。 王文银曾这样总结自己成功的原因：“我之所以能做成别人干不成的事，是因为我能想到别人想不到的问题，能看见别人看不见的地方。 当危机到来时，有百分之七十的人能把握危机，有百分之十的人能把握危机的变化，却只有万分之一的人能把握住危机变化的拐点。” 商场不是赌场，笑到最后的从来都不是赌徒。 王文银喜欢钻研经济发展的规律，每天早上必读下属整理好的全球新闻摘要。他告诉记者： “全球经济几乎每隔十年左右就会激烈地震荡一次，中国政府每隔五年左右就会出台一轮严厉的宏观调控政策，企业只有紧跟经济发展的趋势和格局才能大发展。” 宁德时代创始人曾毓群曾在办公室里挂着“赌性坚强”的字画，但现在早已被“溥博渊泉”所替代。 这四个字出自《中庸》“溥博如渊，而时出之”，寓意是一个人只有不断学习，他的智慧才能像泉水和深渊一样深不可测，时时涌出。 王文银对此也非常认同，他认为学习是解决所有问题的唯一方法。 从初中开始，王文银就研究《道德经》。他认为《道德经》里的“众妙之门”，是人、世界、宇宙间所有奥秘的总阀门。 “作为一个企业家，企业做到一定规模，一定要跳出画外来看画，才能找到企业经营的众妙之门”。王文银接受《中国企业家》杂志采访时提到。 王文银还是个读书狂。他总是说：“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪。” 因此一年下来，不算报纸和杂志，王文银至少要看100本书，从传统文化到现代管理思想，都有涉及。 在看书和工作的同时，王文银还会写笔记，几十年的时光让他积累了200多本读书和工作笔记。 在其中一本笔记中，他写到：“人其实不是慢慢老去的，而是在他思想停止增长的那一刻起就已经衰老了。”
除了自己学习，王文银还试图把正威集团打造成学习型组织。
首先，他把读书笔记纳入员工的年终绩效考核。 如果读书笔记写得不合格，不仅会被罚款，还会在公司公告栏公布；但如果写得优秀，会奖励一百元到一万元不等。 其次，他还亲自主编了三本书，供员工学习： 《正威知道》讲基本知识、企业成长的基本规律；《正威智道》讲如何保持前进与后退之间的平衡；《正威禅道》则讲述如何打造企业的持久力、稳定力、学习力和战斗力。 王文银认为，一个人的学历和经历代表着过去，财力和权力代表着现在，而学习力和创造力将代表着你的未来。 企业也是如此。在王文银看来，当企业停止学习的那一天，就已经开始走向死亡。 所以即使2011年已经成为世界铜王，王文银和正威都没有停下前进的脚步。 进军半导体，发力新能源，布局大数据，王文银深刻认识到：“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在，互联网大数据则代表着正威的未来。” 6、长期主义，路遥知马力，日久见人心 王文银做事极具耐心，他的口头禅是：路遥知马力，日久见人心。 妻子刘结红就是这样被王文银追到手的。 两人其实是高中同班同学，王文银当初一眼就看上了长相俏丽的刘结红，但后者对他没什么感觉。 不过王文银没有轻易放弃。从高中到大学的这五六年里，王文银又是写信，又是上门谈心，“软磨硬泡”下，终于报得了美人归。 生意场上也是如此。在王文银看来，做生意与做人一样，应该目光长远。 “追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”王文银对此有着自己独特的理解。 早年创业时，一个下游客户喜欢钓鱼，王文银就陪他钓鱼。 当时正威还在做插头，对方一直没说要买，王文银也没开口询问，只是每个周末把对方接来钓鱼，再送对方回家。 如此坚持了两年，对方才终于决定采购他的插头。 除此之外，王文银还曾连续19年为一位世界五百强全球采购高层定机票和酒店，邀请他参加正威的活动。即便他从未带来订单，王文银仍一如既往。 后来，这个客户一次就带来了5个亿的订单。 “做生意千万不要贪图一时的利益，本质就是做人。你怎么对别人就是怎样对自己，但是很多人都悟不到这个。”王文银感慨道。 所以王文银从来不会为了利润去牺牲产品品质。 他总是要求工程师尽量拉长设备维护和检修的时间，从而解决那些隐藏的问题。 在一次例行维护中，工程师们发现一台轧机的一项运行参数略微偏高1%，原因来自内部的乳化液。 王文银二话没说，直接让他们换了乳化液，但每台机器每年因此多了4万元的维修支出。 “为什么我的产品总比别人每吨贵几百块？这就是一种取舍。如果你想要长久的品牌和回报，就必须这么做。”王文银告诉员工。 7、极度自律，恪守规则，绝不动摇 投资极其讲究纪律，你可能会错过什么，但它能给你带来一个相对确定性的结果。 而王文银外表看似一个赌徒，但是在正威对外并购和经营管理中却极度讲究规则，守住底线。 2013年8月，世界铜业巨头嘉能可为了防止反垄断调查，决定向中国企业出售储量超1000万吨的拉斯邦巴斯铜矿。 当时参与竞购的企业包括中国五矿集团、中国铝业、江西铜业等几大财团，王文银代表正威也赶到瑞士参与报价。 为了抬价，嘉能可放出消息，拉斯邦巴斯铜矿最终会以60亿美元成交。 尽管无比渴望拿到拉斯邦巴斯铜矿，但王文银还是死守底线50亿美元，坚决不做赔本赚吆喝的买卖。最后，拉斯邦巴斯铜矿被中国五矿集团以58.2亿美元拿下。 但不久后，王文银就花20亿美元在南美洲拿下了一个2倍于拉斯邦巴斯储量的铜矿，成为最后真正的赢家。 王文银很清楚自己要什么，正威并购企业只选两种：一种是规模较大却陷入衰退的，主要是利用其产能。另一种是成立时间短的高科技公司，主要是看重它的技术。 “我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它，等机会来临的时候，等它跑不动的时候，我们就会果断把它吞下。”王文银表示他们从不打无准备之战。
王文银心中有一张世界投资地图，国家风险级别分成九级，像刚果金、刚果布、利比亚等高风险的地区标注为红色，澳大利亚、中国等投资环境较好的是绿色。
有些地方，不管诱惑多大，王文银都要躲着。比如铜矿储量巨大的朝鲜，王文银坚决不碰。万向集团创始人鲁冠球就曾在此三进三出，最后落了个铩羽而归。 在正威内部还有一个专门的期货部门，其主要职责是以套期保值的办法规避风险，但从不单独做期货投资。 “我们从来不赌。如果单纯做期货交易，赢的时候很爽，输的时候会死的很惨。”王文银告诉记者。 1995年2月，一名28岁的交易员错误交易，最终导致有233年历史的英国巴林银行彻底倒闭。在正威内部，这个负面案例被反复提及。 所以王文银要求公司资金全部由总部管控。同时，确定的交易也必须经过合同评审、法务、财务等多层监管，这条铁律连他本人都不得违背。 正是因为这种对纪律和规则的敬畏，正威才得以在高速发展中平稳落地。 8、隐忍哲学，人低为王，地低为海 2013年正威突然杀进世界五百强时，当时的深圳市长许勤都震惊了。在他一番询问下，竟然没有工作人员听过这家企业。 《财富》杂志当年的评语也可以看出王文银的风格： “他用东方人特有的“隐忍哲学”带领正威国际低调地前进。在还没有多少中国人知道他的名字和传奇的时候，他已经用20年的时间白手起家打造出一家位列世界500强第387位的企业......” 事实上，低调和隐忍是王文银一向奉行的行事准则。 在王文银看来，企业分为三类：只说不做的、边说边做的、以及只做不说的，而正威就要做第三种。 他认为，在中国发展企业，隐忍的理念最重要。所谓「隐」，就是别人看不见你，你看得见别人；而「忍」就是心字头上一把刀，要时刻保持危机意识。 做到真正的隐忍，就是所谓的「人低为王，地低为海，天长地久」。 当然低调还有一个原因，就是正威以前主要是资源型企业，从来都是做排队生意，根本用不着去做广告宣传。 所以在2017年之前，正威集团旗下连一家上市公司都没有，这种低调一直给外界增添了一份神秘感。
而对于最近两年发力的两个新领域，正威还是一以贯之，先做再说。
2021年8月，正威集团收购了沈阳国际半导体，又参股了海威芯片。但其实正威已经在芯片领域深耕了十几年，只不过没有对外界报道、宣传而已。 在新能源领域也是如此。 正威集团在很多年前就已经布局了锂钾资源和石墨烯资源，正威研究院也在对新能源行业的发展趋势进行研究。 从公开报道看，三年前，正威宣布将投资550亿元与达州共建“国家级新能源新材料产业基地”，预计2025年项目建成。 2021年9月，正威集团宣布与北京石墨烯技术研究院，就多项石墨烯应用技术成果转化开展合作，并联合中润超油建设全球最大规模的先进石墨烯润滑材料生产基地和研发中心。 2021年11月15日，正威汨罗再生资源产业基地一期10万吨精密铜线投产暨25万吨高品质铜杆项目正式投产。 汨罗再生资源产业基地项目是正威国际集团第一个再生资源循环项目，第一个在县级市投资的项目。 王文银告诉《中国企业家杂志》：“现在做企业面临的因素和挑战太多了，愿意相信你的人本来就很少，没做成的时候，你说出去是会被别人嘲笑的。” 9、写在最后 去年年末，王文银在接受采访时表示，尽管全世界各行各业都受新冠疫情所困，但因全球铜价上涨，他预估2022年正威集团的营收业绩将会更加亮眼。 在记者追问下，王文银报出了“至少一万亿”的目标。 不得不说，在经历几次大周期后，王文银对自己的判断愈加坚定和自信。 在王文银看来，只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界。 而这种疯狂从很早开始，就一直伴随王文银的左右。 王文银曾经对外分享过他的一本笔记，记录于上世纪九十年代，上面贴满了世界500强公司发展历史和规模的剪报。 可以说，从创办正威的第一天开始，王文银就有了做世界一流企业的理想。 想他人不敢想，做他人不敢做。 愿你我每一个不甘平凡之人，都能像王文银一样，以梦为马，不负韶华。End
   

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