最强表外资产是企业元气#X4432

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[color=rgb(163, 163, 163) !important]昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆

[color=rgb(163, 163, 163) !important]辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨

[color=rgb(163, 163, 163) !important]我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人

[color=rgb(163, 163, 163) !important]再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神

[color=rgb(163, 163, 163) !important]心若在梦就在，天地之间还有真爱

[color=rgb(163, 163, 163) !important]看成败人生豪迈，只不过是从头再来

[color=rgb(163, 163, 163) !important]......

两家企业领导人锒铛入狱的时间相差三年，它们的共同点是核心业务都处在上升通道。资产质量优良，低负债率，资金充裕，现金流很好。中国加入WTO和改革开放持续深化的社会环境，对于两家企业的发展影响也是一样的。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]唯一的区别是，一家企业的继任者由企业内部产生，之前的总裁接任了董事长。而另外一家企业的继任者，则由政府从一家跨行业的国有上市公司抽调，是空降过来的。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]换人的方式方法不同，导致企业渡过危机的结果不同。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]企业内部产生的继任者，已经拥有团队的认可与信任，知道企业创新发展的方向。他能迅速聚拢人心，使得团队心气儿不颓，基本盘不坍塌。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]而空降的继任者没有这种优势，他也可以迅速了解企业的基本面，但是，面对由硕士博士为主体的近两千人团队，怎样聚拢人心是一个天大的难题。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]了解基本面容易，重建基本盘很难。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]企业无人则止，说的不是人头，而是人心。所以，心气儿是基本盘。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]当然，世事无绝对。世纪初，成功再造日产汽车的“成本杀手”法国人戈恩便是空降兵。看似例外，实则也是因为骨干团队变革求生的心气儿，奠定了企业再造的基础。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]中国民间有句俗语，叫“有什么别有病，缺什么别缺钱”。这句话前半句合理，后半句也合理。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]稍加改造，例如改作“缺什么别缺心气儿”，对企业可能更适用。因为，心气儿没有了，有钱一定会变得没钱，它是不治之症。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]心气儿在，穷则思变，没钱可能变成有钱。中国的改革开放充分说明了这一点。中国民营企业百分百创业伊始一穷二白，都是凭一股心气儿开始。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]很多人会把“人活一口气”，当作志气、骨气。其实，理解为中医术语所讲的元气，也是合适的。人的生命力顽强，饿其体肤劳其筋骨都不致命，关键是别伤元气。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]西安的企业家朋友告诉我，天下温泉属临潼最好。因为，根据有文字记载的历史记录，临潼从未发生过地震，也就是从来没有开膛破肚伤过元气。所以，临潼的温泉闻不到那股硫磺味儿，但温泉素含量很高，泡完周身滑腻。酷爱温泉的日本游客，成群结队到临潼，泡汤会泡到“鱼儿离不开水”一般依依不舍。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]元气到底是什么，中医学理论认为，元气源于先天之精气与后天之水谷精微，其实也是语蔫不祥说不清楚。既然说不清楚，倒不如用心气儿代之，古为今用简单明了。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]当下，伤元气的人和企业越来越多了。因此，内卷、躺平、失业、跑路、爆雷，……这些近年出现频率很高的单词，给我们的提示是心气儿没了，这是中国企业面临的最大风险。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]中国企业目前所处环境，很容易让人联想到日本企业。人家是一百多年历史，我们的改革开放才四十多年，这期间我们没有经历过战争。但饿其体肤劳其筋骨的程度，中国企业与二战之后的日本企业都差不多，只是性质与环境不同。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]二战把日本企业的家底掏空了。但是，战败之后百废待兴的日本国内市场，以及欧美国家对日本企业的包容态度，为他们的崛起提供了巨大机会。而此刻，中国企业则面对着各种围追堵截。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]我们与别人最大的差别是什么呢？人家知耻后勇，我们是心气儿颓了。心气儿颓了，即使有春暖花开的时候，也无法从头再来。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]互联网媒体不时会报道中国的富人跑路。有两个维度去认识富人跑路：

[color=rgb(163, 163, 163) !important]第一个维度是富人跑路符合逻辑，因为富裕所以危险；

[color=rgb(163, 163, 163) !important]第二个维度是富人跑路不合逻辑，因为最俗气也是最本真的光宗耀祖人前显贵，也当在母国。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]中国文化讲究达则兼济天下，有恒产者有恒心。无论哪一种逻辑，我相信没有几个富人是心甘情愿要漂泊异乡的。这些人大多数是企业的基本盘，而企业则是国家经济的基本盘。基础不牢，地动山摇。

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[color=rgb(163, 163, 163) !important]在企业里，有两个概念不能混淆：一个叫基本面，一个叫基本盘。基本面是表内资产：资产负债表、现金流量表，经营损益等等。基本盘是表外资产，是看不见的东西。比如，无形资产、商业模式、企业文化，等等。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]表外资产最关键的是企业元气，也就是心气儿。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]基本面是已经过去的总结，如报表、数据、饼图，等等。即使用杜邦分析法，做一些关于未来的分析，也还是数字层面的推演。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]而基本盘才是决定未来的。如果不能准确认识企业的基本盘，就很容易被基本面蒙蔽。我们可以把一些无法用数字体现的要素都归于企业的基本盘，例如，企业家与核心团队、企业价值观、商业模式、科技水平、公司治理、品牌价值。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]而归根结底，核心驱动力还是企业的心气儿。基本面坏掉了，说明这家企业得了病，也许是感冒，也许是跌打损伤，甚至是内脏受损。不管是哪一种，都可以救治。而如果是基本盘坏掉了，则说明病入膏肓，属于不治之症。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]所以说，“哀莫大于心死”。华佗在世，也治不了心病。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]另外一组概念也是企业家需要保持清醒认识的：基本盘可能是救生圈也可能不是，但救生圈一定不是基本盘。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]我认识的一些房地产企业老板，这些年焦头烂额地在忙活几件事：

[color=rgb(163, 163, 163) !important]第一件，债务重组和努力，让正在开发或者准备开发的项目进入到银行的“白名单”，争取更多的项目贷款。这是解决资金链断裂的应急之策，属于救生圈。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]第二件事是“保交楼”，这关系到千家万户、和谐社会，属于政治问题。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]第三件事是“去库存”。资金回笼，也是救生圈。这些措施能让爆雷的房地产企业从水里探出头、喘口气，不立马溺水而亡。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]但是，大多数房地产企业的基本盘都坏了，抓住救生圈也只是苟活。此刻，即使房地产百强企业家家都有救生圈，五年、十年之后还能活下来多少家？也许会有10%。因为，中国城市化率已经超过70%，我们无法期待14亿人口的中国，人均住房面积达到八十甚至一百多平方米。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]另外，奄奄一息的房地产企业，有多少还有心气儿呢？除了行业特殊性和市场环境的差异，中国民营企业与房地产企业的境况是一样的。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]比基本面坏掉更加令人痛心的事情，是相当数量民营企业的基本盘崩溃了。即使是积极出海，积极降本增效，也不过是抓住救生圈、改善基本面。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]而心气儿从哪里来？

[color=rgb(163, 163, 163) !important]去哪儿网从7月15日起，推行每周三、周五员工灵活选择办公方式，直白说就是可以居家工作。这件事携程网几年前就实施了，去哪儿网这次也提前做了几个月的试行，效果不错。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]去哪儿网的CEO陈刚给员工发了一封公开信，他说：“与其做一条把肉体困在工位的咸鱼，我更希望大家在大有可为的年纪，多走出去看看。通过这种新的办公方式，找到新的灵感，用它来解决你工作中、生活中难免会遇到的卡顿时刻。”

[color=rgb(163, 163, 163) !important]互联网企业，休闲与商务出行业态，固然支持去哪儿网混合办公的创新实践。但是，同样是降本增效，我觉得他们做得很高明。相当数量的企业，降本增效首先想到的就是裁员、减费用。这是一种失于惰性的本能。成本是降了，增效与否另当别论。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]去哪儿网可能也裁员，也降费用，而混合办公的高明之处在于，费用降了，员工的心气儿也许涨了。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]只有愚蠢的领导者，才会认为只要砍人数就能带来降本增效。降本增效的第一要务是聚人心。创业如此，求生也如此。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]风大浪急，没有谁能够优雅逃生，也没有谁能够优雅离场。从企业而言，“苦海无边，回头是岸”，更多的时候只是无奈之下的自我安慰。我们早已处在一个大转折的经济周期里。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]没有几家企业能够逆周期突飞猛进。能够期待的是，企业要守住自己的心气儿。“人穷志短，马瘦毛长”，心气儿守不住，救生圈救不了企业的命。

[color=rgb(163, 163, 163) !important]守住心气儿，才是真章儿！

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