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历史巅峰却遭市值腰斩,铁血经理人力挽狂澜,它在5G时代...

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发表于 2021-4-5 08:34:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公告:重庆水库之家已经于2021年3月21日正式投入运营,除免费接机外,即日起通过管家团队购房,无论新房,二手均可以免费入住三晚(每套),凯叔家庭资产配置咨询客户,还可以享受豪华自助餐一份(每套)。买新房的客户,网签且贷款审批通过后,可以报销往返机票。入住请联系各管家尽早预定,也可直接联系管理员(V:skadmin01)。
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以下为正文:
历史巅峰却遭市值腰斩,铁血经理人力挽狂澜,它在5G时代赚疯了|芯征程
去年暴涨一万亿。


截止至3.30联发科股价走势图 图源:英为财情

2001年中国大饭店会议厅现场 图片来源:搜狐娱乐

发布会上万明坚与金喜善 来源:搜狐娱乐

联发科创始人蔡明介 图片来源:联发科技
左:郭台铭 右:郭台强 图片来源:台海网

2017年库克来华参观王来春工厂 图源:库克微博


香烟手机 图源网络
盛世危局

魅族M9深圳开卖现场 图片来源:深圳商报
十年之后,人们依然记得当时的火爆场景。同样拥挤的队伍还排在了深圳、上海、广州的街头。9点,北京大悦城门口的等候队伍已经超过了500人,深圳华强北的更是挤了近千人,广州甚至有粉丝从昨晚8点起就等在此处,只为成为第一个拿到M9真机的顾客。曾经只有在iPhone开卖日才能见到的汹涌人流,如今竟出现在国产手机品牌身上。2008年夏天,一代机神iPhone 3G横空出世。同年9月,全球首款安卓手机HTC Dream亮相北美。几乎就在转瞬间,智能手机浪潮席卷了全球。魅族作为国内的最早入局者,在2009年拿出了首款触屏智能机M8,一战封神,这才引发了2011年的M9抢购热潮。就在魅族M8发售后一年,刚刚年满40的雷军离开金山,创办小米公司。
小米成立 图片来源:小米公司
2011年底,在魅族M9发售半年后,小米第一台智能手机M1正式开卖,定价1999元,比魅族M9便宜了近20%。同样在2011年,从步步高集团旗下成长起来的OPPO与vivo同时宣布进军智能手机市场,分别拿出了各自的第一台智能手机:OPPO X903、vivo V1。一时间,国产智能手机全面崛起,山寨机、功能机遭遇多重绞杀。2013年,小米更是破天荒地推出了首款双卡双“红米”手机,售价仅为799元,堪称血洗功能机市场。开售后仅仅90秒,10万台红米手机瞬间售罄,打破历史记录。而这款红米手机上搭载的,正是联发科手机芯片MT6589T。其实,几乎所有国产品牌的首款智能手机采用的都是高通芯片,然而,昂贵的“高通税”让这些起步初期的手机品牌望而却步。一台搭载高通芯片的手机要额外交约5%的专利授权费,在由小米带起的“千元手机”低价潮里,这几乎榨干了手机厂商最后一点油水。与此同时,高通的芯片会优先供应三星、索尼、LG等国际大厂,中国企业只能等待产能宽裕时才能获得供货。2013年,雷军曾在采访中透露,高通骁龙版小米3手机晚于预期上市,是因为高通MSM8974AB芯片“进度略晚,手机在等待芯片。“从2012年开始,vivo、OPPO、甚至主打高端的魅族都陆续用上了联发科芯片,并逐渐成为了联发科最忠实的合作伙伴。根据咨询公司iSuppli数据,2011年,受挫于功能机市场的萎缩,联发科在中国大陆的手机芯片出货量仅为1000万片。而到了2012年,在中国大陆智能手机1.8亿台的总出货量中,搭载了联发科芯片的竟然高达1.1亿部,暴涨11倍,几乎两倍于高通。2012年夏天,由于MT65573、MT6575两颗芯片超预期的火爆,联发科产能吃紧,一颗15美元的芯片竟然炒到了30美元以上,却依旧处处缺货。随着小米一骑绝尘,OPPO、vivo、魅族强势崛起,联发科赚了个盆满钵满。2014年,联发科股价来到历史高点。在6月的Computex 2014上,联发科CEO蔡明介还高调宣布进军物联网行业,一时股价飙升,风头无两。然而,企业的辉煌时刻,往往伴随着致命危局。一直以来,联发科采用的都是“晚于市场半步”的研发策略。在技术已经成熟的市场中,靠低价量产与周到服务,大规模占领中低端市场——在4G时代靠3G取胜,在3G时代靠2G取胜。谁都没有想到,2016年4月,中国移动突然宣布,当年10月后采购入库的2000元人民币以上手机,必须全部支持4G的LTE Cat.7技术。在3G技术仍属时代主流的2016年,中国移动此举无疑让整个手机产业炸开了锅。各大手机厂商立刻开始调整产品设计,迅速调转船头。而整场风波里最被动、震动最大的,就是联发科。当时,联发科没有任何一款产品支持LTE Cat.7技术。一款芯片的设计生产周期通常需要1~2年,这也就意味着,在接下来至少一年时间里,中国大陆几乎所有手机新品,都不会采用联发科的芯片。对于营收严重依赖大陆手机客户的联发科来说,此举简直是致命一击。当年8月,一度全线采用联发科新品的OPPO、vivo火速与高通签订了专利授权合约,正式倒戈高通。当年联发科股价直接腰斩,从年初接近500新台币的高位瞬间跌到200新台币,市值蒸发5000亿。与此同时,竞争对手高通Q3财报显示本季度营收增长13%,净利润飙升51%。联发科走进至暗时刻。其实,打败联发科的并不只有LET Cat.7。一直以来,联发科都没能彻底摘掉“中低端”的帽子,几次冲击高端市场的尝试都以失败告终。与此同时,OPPO、vivo这些生于毫末的手机品牌逐渐站稳了脚跟,纷纷希望转向利润更丰厚的高端产品。此时,联发科“山寨机之王”的名号变得格外刺眼。可换用高通芯片所需缴纳的“高通税”却又让手机厂商始终犹豫不决。联发科的芯片断档,无疑成为了把客户推向对手的最后一根稻草。
铁血经理人
2017年8月底,时隔一年之后,联发科终于拿出了支持LTE Cat.7的两款主流中端手机芯片——Helio P23和Helio P30。在Helio P23和Helio P30的北京发布会上,一向以“节俭”闻名的联发科市场部竟破天荒地给在场所有媒体一人送了一部魅族Pro 7手机。手机芯片的设计与制造周期往往长达两年,而联发科的这两款芯片只用了一年。这一年多里,究竟吃过多少苦、受过多少罪,恐怕只有联发科自己清楚。而在这场联发科与时间赛跑的自救赛中,扮演主角的却并不是联发科的创始人蔡明介。半年前的3月22日,下午一点半,联发科突然公布了一项重大人事变动——前台积电CEO蔡力行将空降联发科一把手,与创始人蔡明介共同担任联席CEO,执掌大权。
左:蔡力行 右:蔡明介 图片来源:ETNEWS
消息一出,市场巨震。与联发科创始人蔡明介一样,蔡力行也是台湾半导体界的元老级人物。但不同的是,比起蔡明介温和低调的工程师做派,蔡力行则有着一个让整个台湾半导体产业“闻风丧胆”的称号——铁血经理人。蔡力行出生于官僚之家的,其父亲蔡同玙曾任台湾证交所董事长。蔡力行生于1952年,只比联发科CEO蔡明介小2岁,两人同为台大校友,也同样有着美国高校科研深造的经历,是当年第一批从美国回台湾发展的半导体高级人才。与专攻芯片设计的蔡明介不同,蔡力行更擅长的是半导体材料与制造。作为康乃尔大学材料工程博士后,他在1989年回到台湾,加入刚刚成立2年的台积电,并负责领导创建了台积电历史上第一座8英寸厂,是台积电早年开疆拓土的重臣,也是台积电创始人张忠谋的爱将。在张忠谋的有意提拔下,蔡力行一路高升,并在2005年接过张忠谋的衣钵,成为了台积电新任总执行长。而蔡力行“铁血经理人”的称号,正是缘起于他的台积电岁月。蔡力行的管理方式一向以铁血强势著称,业内称他治厂如带兵,信奉铁血纪律,一旦目标设定,风雨无阻,使命必达。当年,台积电曾经创下400精英不眠不休三班倒的制度,全员一心“拼了”,势必要拿下全球霸主地位。以至于此后台湾半导体界始终流传着一句口号:“十万青年十万肝,GG轮班救台湾。”可这份“铁血”也让蔡力行付出了代价。2009年2月,一封求助信几经辗转,终于送到了张忠谋手中。在这封情真意切的求助信中,一位父亲恳求张忠谋,不要裁掉自己的儿子。而张忠谋在调查后发现,这位父亲的儿子不仅是台积电十多年经验的老功臣,而且一度是绩效考核前10%的奖励对象,只因去年妻子怀孕分散了精力,这才被5%末位淘汰。事实上,在08金融海啸的之中,全球经济陷入重大危机,半导体产业也不例外。这两年间,蔡力行在台积电内部推行了异常严格的绩效管理制度,5%末位员工从原来的特别管理变为直接辞退,800多人因此丢了饭碗,其中不乏跟随台积电打拼十多年的老员工。3月底,事态持续发酵,员工不满于这种名曰绩效、实为裁员的举动,连夜在张忠谋家门口拉起了抗议横幅,高喊“台积电背信”“台积电欺骗员工”。彼时张忠谋已是78岁高龄,是台湾半导体界数一数二的头面人物,哪里受得了这种刺激。震怒之下,张忠谋强势介入,不仅公开宣布回聘所有被裁员工,更在6月亲手撤掉了蔡力行的CEO头衔,打入“冷宫”,改任新事业组织总经理。
张忠谋现场宣布撤掉蔡力行CEO职位 图片来源:商业周刊
其实,裁员事件只是表面原因,最根本的原因是,最近三年,在金融危机的影响下,台积电毛利率一路下滑,市场份额被三星、联电等竞争对手不断蚕食,危机四伏。一夜之间,蔡力行从管理两万员工的CEO,变成了手下不到十人团队的小领导。没过几年,蔡力行离开了他为之奋斗了二十多年的台积电,加入台湾中华电信担任董事长兼执行长,开启了下一段征程。2017年12月,业内传出蔡力行将加入中国紫光集团,负责紫光晶圆代工部门业务的消息。据台湾媒体报道,知道蔡力行即将离开中华电信后,相识多年的蔡明介立刻联系了他,力邀其加盟联发科。不到3个月间,双方就敲定了工作细节,并在3月22日正式公布了蔡力行的“空降”。
力挽狂澜
2018年初,某个淡出主流视野的手机品牌,以它最不希望的方式回到了关注度中心。——三星。Strategy Analytics研究数据显示,三星手机在中国的市场份额已经进一步萎缩。去年第四季度,其智能手机市占比仅剩0.8%(三星手机雪崩式溃败中国:从20%跌到0.8%)。仅仅在不到五年前,三星还是国产手机的天花板,以超过20%的市占率笑傲全国,稳坐机神宝座。这五年来,华为、小米、OPPO、vivo等国产手机飞速崛起,以直线速度掠夺着市场份额,逼得三星节节败退。与此同时,以小米为首的国产品牌还将战线推到了新兴市场,在印度、非洲拼了个刺刀见血。手机市场变化之快,让人目不暇接。而这恰恰是联发科翻身的最佳时机。国内手机市场竞争日趋白热化,各大品牌几乎杀红了眼,价格战、镜头战、“刘海”战层出不穷。而此时最能拉开差异的热门话题点,莫过于近在眉睫的5G商用。联发科之所以连夜请来蔡力行空降,看中的并不仅是他台积电的代工背景与“铁血经理人”的管理实力,更重要的是,这位前中华电信执行长有着5G时代的全面部署经历,是联发科的5G杀手锏。蔡力行没有让联发科失望。首先,在5G技术路径上,美国主打5G毫米波技术,中国大陆则主打Sub-6技术,主要客户集中在中国大陆的联发科坚定不移地投向了后者的怀抱。其次,在“双蔡”CEO的带领下,联发科一改往年“落后市场半步”的研发进度,不仅加大了研发投入,更是在2017年喊出了5年砸2000亿元新台币的宏伟目标,近3000名研发人员移转至5G、AI重点领域,力求从追赶到超越。争霸主、争第一。这套带领台积电走上称霸征程的战略打法,被蔡力行带到了联发科。就在这最关键的时刻,2019年11月,蛰伏两年的联发科亮出了它5G时代的最强武器——天玑1000系列芯片。
天玑1000发布现场 图片来源:联发科技
手机厂商们震惊地发现,联发科已经不再是当年的联发科,手握全球第一款集成5G SoC的它,竟挤到了全球技术最前沿。第二年,天玑1000 Plus系列则更是直接把5G、7nm、快充这些高端技术拉到2000元中端价位,瞬间引爆了手机市场。此时,联发科已经放开了“高中低”产品线刻板定位,手机厂商需要什么、用户喜欢什么,联发科9就提供什么。永远保持技术领先、保持超高性价比、保持最周到服务。就像张三丰教张无忌太极拳,只有把招式全忘了,方成化境。恰逢其时,中美两国贸易摩擦进一步升级,中兴事件余波未平,华为禁令又再次震动产业。高通失去了对华为手机的供货资格,联发科迎头补上。
图片来源:Counterpoint
2020年第三季度,Counterpoint数据显示,靠着天玑系列的爆火,联发科本季度全球市场份额冲到了31%的高位,正式超过高通,登顶全球第一。而在2020.3~2021.3这一年时间里,联发科的股价从300新台币一路飙升到接近1000新台币,市值暴涨一万亿,创下一代传奇。
尾声
联发科是中国手机产业的缩影。二十年前,它和中国最早一批大胆下海的手机厂商共同成长,靠着山寨赚到了第一桶金,却也差点因山寨而走到了生命尽头。回望这二十年跌宕起伏,我们不难发现,影响联发科历史进程的关键因素有三个:时势、政策、技术。它不仅抓住了功能机、智能机、5G手机这三波历史潮流,更及时地调整船头,加重研发投入,从技术跟随的二线角色,成功跻身全球一线,引领技术发展。无论是手机,还是其他科技产业,此刻的我们比谁都要清楚,“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”在走过了山寨与模仿之路后,站在时代新起点的中国,同样需要新技术、新征程、新未来。
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