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二
青海首富肖永明：肖永明拥有265亿身价，旗下藏格股份主营钾肥，之前外出一直是坐直升飞机。 但是因投资巨龙铜业失败，大量输血，导致肖永明家族承担的债务就达到了 221 亿元，一年内到期债务更高达 90 亿元，肖永明也被列入了失信名单，消费被限制，无法乘坐高铁。 今年2月25日，肖永明更因涉嫌非法采矿罪被执行逮捕。
浙江女首富周晓光：周晓光被称为“最励志的女企业家”，从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业，周晓光身价也一度高达 800 亿。
但2018年，新光集团曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波，最终在2019 年 4 月向法院申请了破产重整，周晓光也被列为失信被执行人。 都说幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，这些富豪们何以沦落至此？ 当然，分析再多的客观原因也只是借口，真正的问题还在企业自身。 1、好大喜功，企业扩张太快。中国企业普遍缺乏工匠精神，而是以世界 500 强为 “奋斗目标”，如此好大喜功很容易导致企业盲目扩张、蒙眼狂奔。 以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住便宜资金的诱惑，盲目扩张。 短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。
直到新光集团债务爆雷之前一个月，ST 新光还在准备收购港股风力发电传动设备供应商中国传动部分股权，交易额高达 83 亿元，而当时 ST 新光账面资金只有区区不到 3 亿元，结果赌上了身家性命。
2、缺乏对现金流重要性的敬畏，资金杠杆上得太快太高，企业债务急剧膨胀，最后资金链断裂。 在现实世界中，“净资产” 是一个幻觉。很多企业虽然拥有上百亿的净资产，但依然难以逃脱破产命运。真正决定企业生死的不是净资产，而是现金流。在企业面临危机的时刻，无法变现的资产是没有意义的。 以东方园林为例，2013年开始，多部委开始大力推广PPP业务，意在通过这项业务取代各地的政府投资公司。 何巧女敏锐地看到了PPP的商机，于是乎高速切入PPP领域，将东方园林的主营业务变更为以PPP模式开展的水环境综合治理及全域旅游业务，让东方园林成为国内最早参与PPP项目落地的民营企业之一。 东方园林之所以发展得如此迅猛，靠的就是何巧女在PPP领域狂飙式拿单。从2015年到2018年5月，东方园林合计中标PPP项目113个，总中标额达到了1693亿元。东方园林成为环保PPP项目拿单最多的民企。 然而，没有人警惕，企业疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。这些大单确实厉害，但前期需要大量垫资，承接的项目越多，垫的资就越多，就需要融资来做项目，而融资就像是滚雪球，越滚越大，而且越来越难融。 2017年，16个在建的PPP项目，只确认了42.25亿的收入，也只收回了24.86亿，不到60%。 何巧女现金流最终撑不住了，她开始花式找钱，抵押、质押、贷款、民间借贷、发债、担保，甚至把北京各家银行的行长都见过了，那时东方园林已经背有近300亿的债务。 今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。 何巧女从风光无限到负债累累，恍如一梦。 3、缺乏对经济形势的清醒认知：很多企业家依然认为，中国经济增速放缓是暂时的，只要政府一刺激还会回到过去的好日子。这样的幻想，是支撑这些企业家 “加杠杆” 的底气。 然而，现在国家已经把“防范化解重大风险”列为三个攻坚战之一，向市场释放了“稳杠杆”的明确信号。 在这种情况下，像何巧女东方园林这样依赖于政府市政投资，摊子铺得过开的企业，对外部融资的依赖又太大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。 如果看上面崩盘的首富们，他们跌落陷阱犯下的错误，无不与上面这几个原因，息息相关。 出来混，早晚是要还的！ 一开始成全你的，往往最后要了你的命！ 三
慢就是快，快就是慢！ 这句话，不是我的原创，其实老子千年前就说过：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。” 美国海军陆战队训练、打仗的时候，也常说一句话：Slow is smooth and smooth is fast。说到底，就是要用最稳妥、最平安、最简便的方法，沉、稳、准地把局势，一步步导向胜利。 王兴说的『长期有耐心』，也是这个道理，因为如果沉不住气，不懂得守住本分和平常心，一味用赌博心态来经营企业，来看待人生，即使一时飞黄腾达，终究一败涂地！ 因为这样的企业家，是很难抵挡住短期利益的诱惑，而去做一些刀口舔血、急功近利的事情，盲目狂奔，疯狂扩张，最终往往死在资金链断裂上。
所以，要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。 马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。 任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道： “金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
说到底，没有危机意识和忧患意识的企业家，不是一个卓越的企业家。因为，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。 企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。 要长长久久地活下去，就要少一些世界 500 强的痴心妄想，多一份任正非式的本分和平常心，就会少一些首富变首负的杯具。 现金为王，安全边际！ 祝福中国企业家们！ 水库自媒体矩阵如下，请扫码关注：
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发表于 2021-5-28 08:04:44
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