![](https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/P1chKeAo8dqibVmticsziauVd6iaHLPcx0h5ichI6yVVwkm5WDn2uJPHwHoGRyVu1CTUnVdPwAOsxibamXy0vs66UBYw/640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg&wxfrom=13) [color=rgb(163, 163, 163) !important] ![](https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/P1chKeAo8doA4H9VfZjRGpxKt6hVumyZACBJk1YLcuuuzpmR1R0wyibVFUmXX8RsPTvZvPeI01uAtqQ5MA1b9mQ/640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg&wxfrom=13) [color=rgb(163, 163, 163) !important] ![](https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/P1chKeAo8dpRnFJoQzTWZ6uvKMmjTvvibrIHbHRFOCoC2oRaYoMCI7pxa7mTfFQQ4iayqgHNiaFS8BpqSOXPdM3Fw/640?wx_fmt=other&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1) [color=rgb(163, 163, 163) !important]娃哈哈的这个变数,说到底,那是两种世界观、价值观的冲突,那是两种管理模式的冲突,那是人情人性的冲突,更是家族企业传承的阴阳冲突。
[color=rgb(163, 163, 163) !important]宗庆后管理下的娃哈哈集团太复杂了,上下游伸延开来关联的利益主体太多了,不要说有国资、民资、外资,甚至连宗氏家族里面都有不少利益纠葛。 [color=rgb(163, 163, 163) !important] [color=rgb(163, 163, 163) !important]难怪宗庆后的胞弟宗泽后,宗馥莉的亲叔叔,在宗馥莉辞职的第二天在朋友圈给了这样的评价:“是件好事!” [color=rgb(163, 163, 163) !important]宗泽后认为,宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模,如何赚钱,如何大刀阔斧改变现状,而是要去做好事,做慈善,让所有人都认可你。火力四开,锋芒毕露,应了古语:刚易折。可见叔叔对侄女的忠告那是一个情意满满,真真切切。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]娃哈哈的今天,一定程度上也揭示了这样一个困惑:为什么一个企业做大了,就很难继续维持家族企业的经营模式?毕竟,一个人是否具有企业家精神,受性格、兴趣、教育和偶然经历影响,只能被挖掘发现,难以被刻意培养。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]无数事实证明,并不是说,你身为富二代,有钱有资源,再加上人脉,就能轻而易举地赚钱,没那么简单。不是说某个人越有钱,学历越高,他就越聪明越理性越文明,因为人的智力以及理性、文明程度,有时真的是天命所归。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]有人总结了这样的看上去不是逻辑的逻辑,在很多家族企业身上,我们都能看到“一代巨富,二代金融,三代艺术,四代败家子”的传承之兆。这也是中国人最坚固的观念——“富不过三代”。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]有人说,这本质上是企业家精神的消逝。这真是应了中国古代的一个真实不虚的定律:万物皆空,万法皆空,唯有因果不空,唯有精神长存。对“一代”和“二代”来说,传承的过程其实是父子、父女之间,或者说“一代”和“二代”之间的修炼场,是个道场,是个修炼双方的过程。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]其实,让家族企业得到生生不息传承的一定是精神财富,然后才是物质财富;因为物质财富的传递有的人有时接不住,唯有精神财富的传承才会清风徐来,水波不兴;静水流深,波澜不惊。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]记得新希望董事长刘永好先生有过这样的表达:“企业二代传承是一个过渡的过程,不是一个人的接班,而是一个体系和一个团队的过渡过程。” [color=rgb(163, 163, 163) !important] ![](https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/P1chKeAo8dqibVmticsziauVd6iaHLPcx0h5Fx7WPl9ovx7zepPYeGgvT23NFIbxe0XUIibCw2HI1dK3X6wJUNFtMkw/640?wx_fmt=other&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1) [color=rgb(163, 163, 163) !important] 全球范围内,家族企业的平均寿命为24年,其中只有约30%能延续到第二代,传至第三代的比例少于13%,能在三代以后还继续为股东创造价值的仅剩下5%。[color=rgb(163, 163, 163) !important]如何打破“富不过三代”的人间魔咒呢?家族企业传承的“命”在哪里?家族企业传承的“病”在哪里?家族企业传承的“风险源”在哪里?家族企业传承的“成功秘诀”又在哪里?这其实是我们每个人都想知道的。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]我跟新加坡曹宝记集团主席曹慰德讨论过这些问题,曹宝记已经经过了120多年传承,从第一代上海出发,第二代去香港,第三代去新加坡,如今是第四代。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承的“命”在哪里?他借用《中庸》开篇的一句话“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教”,说家族企业传承的“命”在于净化自己。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承的“病”在哪里?他认为,我们得的病是“无明病”,自大、狂妄的心态就是“病”。 家族企业传承的“风险源”在哪里?他认为,所谓的风险管理,意味着管理亏本的风险,那是很难的,但我们一定要管理。如果爱是创造力,恐惧就是它的风险。管理不进化,爱就没有推动力,恐惧就是风险。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承的“成功秘诀”又在哪里?他认为,最好的方式是培养二代出去自己创业,创业不成功再给他创业,两次都不成功,你可以回来做家族代表,你自己决定走哪一条路。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业这么好的资源,你不能创业两次,你的能力不会发挥出来。如果你要准备做企业的当家人,不是家庭的当家人,五年到十年的学习培训是必定要做的。不成功就走另外一条路,来保护家族财产。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]企业家的能力是组合的能力,就是管理能力。只有真正去做,我们才能真正理解。不要总是纠结于如何平衡“知”与“行”,我们应该思考的是如何踏上从“我”到“我们”的旅程。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]生命的进化就是一个不断融合的过程,每一次挑战都是一次进化的机会。而那些面临继承困难,发展难以为继的家族企业,可以发现他们与“从‘我’到‘我们’的旅程”背道而驰,他们的“我们”正在缩小——争夺权力、财富和资源,却并不明白如何管理争夺来的财富。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]要告诉接班的孩子,你不是股东,你是保护者,我们有社会契约。当你剥离掉股东身份和追求最大利益化后,工作就变得简单了。利用你的资源才是真正的工作,这才是家族的财富。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承,最重要的不是财富,因为“儿孙自有儿孙福”;也不仅仅是父辈的智慧和精神,因为时代在变化,业务也在不断发展,最重要的是文化和意义的传承。传承是一种力量,它承载着我们的历史和文化,是我们与过去和未来连接的纽带。 <--END-->
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