 [color=rgb(163, 163, 163) !important]  [color=rgb(163, 163, 163) !important]  [color=rgb(163, 163, 163) !important]娃哈哈的这个变数，说到底，那是两种世界观、价值观的冲突，那是两种管理模式的冲突，那是人情人性的冲突，更是家族企业传承的阴阳冲突。
[color=rgb(163, 163, 163) !important]宗庆后管理下的娃哈哈集团太复杂了，上下游伸延开来关联的利益主体太多了，不要说有国资、民资、外资，甚至连宗氏家族里面都有不少利益纠葛。 [color=rgb(163, 163, 163) !important] [color=rgb(163, 163, 163) !important]难怪宗庆后的胞弟宗泽后，宗馥莉的亲叔叔，在宗馥莉辞职的第二天在朋友圈给了这样的评价：“是件好事！” [color=rgb(163, 163, 163) !important]宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，而是要去做好事，做慈善，让所有人都认可你。火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。可见叔叔对侄女的忠告那是一个情意满满，真真切切。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]娃哈哈的今天，一定程度上也揭示了这样一个困惑：为什么一个企业做大了，就很难继续维持家族企业的经营模式？毕竟，一个人是否具有企业家精神，受性格、兴趣、教育和偶然经历影响，只能被挖掘发现，难以被刻意培养。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]无数事实证明，并不是说，你身为富二代，有钱有资源，再加上人脉，就能轻而易举地赚钱，没那么简单。不是说某个人越有钱，学历越高，他就越聪明越理性越文明，因为人的智力以及理性、文明程度，有时真的是天命所归。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]有人总结了这样的看上去不是逻辑的逻辑，在很多家族企业身上，我们都能看到“一代巨富，二代金融，三代艺术，四代败家子”的传承之兆。这也是中国人最坚固的观念——“富不过三代”。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]有人说，这本质上是企业家精神的消逝。这真是应了中国古代的一个真实不虚的定律：万物皆空，万法皆空，唯有因果不空，唯有精神长存。对“一代”和“二代”来说，传承的过程其实是父子、父女之间，或者说“一代”和“二代”之间的修炼场，是个道场，是个修炼双方的过程。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]其实，让家族企业得到生生不息传承的一定是精神财富，然后才是物质财富；因为物质财富的传递有的人有时接不住，唯有精神财富的传承才会清风徐来，水波不兴；静水流深，波澜不惊。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]记得新希望董事长刘永好先生有过这样的表达：“企业二代传承是一个过渡的过程，不是一个人的接班，而是一个体系和一个团队的过渡过程。” [color=rgb(163, 163, 163) !important]  [color=rgb(163, 163, 163) !important]  全球范围内，家族企业的平均寿命为24年，其中只有约30%能延续到第二代，传至第三代的比例少于13%，能在三代以后还继续为股东创造价值的仅剩下5%。[color=rgb(163, 163, 163) !important]如何打破“富不过三代”的人间魔咒呢？家族企业传承的“命”在哪里？家族企业传承的“病”在哪里？家族企业传承的“风险源”在哪里？家族企业传承的“成功秘诀”又在哪里？这其实是我们每个人都想知道的。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]我跟新加坡曹宝记集团主席曹慰德讨论过这些问题，曹宝记已经经过了120多年传承，从第一代上海出发，第二代去香港，第三代去新加坡，如今是第四代。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承的“命”在哪里？他借用《中庸》开篇的一句话“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”，说家族企业传承的“命”在于净化自己。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承的“病”在哪里？他认为，我们得的病是“无明病”，自大、狂妄的心态就是“病”。 家族企业传承的“风险源”在哪里？他认为，所谓的风险管理，意味着管理亏本的风险，那是很难的，但我们一定要管理。如果爱是创造力，恐惧就是它的风险。管理不进化，爱就没有推动力，恐惧就是风险。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承的“成功秘诀”又在哪里？他认为，最好的方式是培养二代出去自己创业，创业不成功再给他创业，两次都不成功，你可以回来做家族代表，你自己决定走哪一条路。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业这么好的资源，你不能创业两次，你的能力不会发挥出来。如果你要准备做企业的当家人，不是家庭的当家人，五年到十年的学习培训是必定要做的。不成功就走另外一条路，来保护家族财产。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]企业家的能力是组合的能力，就是管理能力。只有真正去做，我们才能真正理解。不要总是纠结于如何平衡“知”与“行”，我们应该思考的是如何踏上从“我”到“我们”的旅程。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]生命的进化就是一个不断融合的过程，每一次挑战都是一次进化的机会。而那些面临继承困难，发展难以为继的家族企业，可以发现他们与“从‘我’到‘我们’的旅程”背道而驰，他们的“我们”正在缩小——争夺权力、财富和资源，却并不明白如何管理争夺来的财富。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]要告诉接班的孩子，你不是股东，你是保护者，我们有社会契约。当你剥离掉股东身份和追求最大利益化后，工作就变得简单了。利用你的资源才是真正的工作，这才是家族的财富。 [color=rgb(163, 163, 163) !important]家族企业传承，最重要的不是财富，因为“儿孙自有儿孙福”；也不仅仅是父辈的智慧和精神，因为时代在变化，业务也在不断发展，最重要的是文化和意义的传承。传承是一种力量，它承载着我们的历史和文化，是我们与过去和未来连接的纽带。 <--END-->
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发表于 2024-7-24 07:10:36
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