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本文字数：4071字 预计阅读时间：9分钟
在这一届的互联网大佬中，今天在香港敲钟上市的美团老大王兴，其实是个看上去不太走运的人。
为什么这么说呢？
马云的阿里王国是创业的第二个项目，刘强东的京东是一次成功，雷军的小米是人生走到某一高度后想要实现梦想的追求……
而王兴呢？
连续创业，连续失败，屡战屡败，屡败屡战。美团是他的第不知道多少个项目。
2003年圣诞节，他从美国辍学归来，在清华园旁边租了一间民房开始创业。
最开始，他就瞄准了中国社交网络市场，但此后10多个项目，都是两三个月就胎死腹中。
2005年，他做成了校内网，用了一年时间拓展校园市场，带来了用户暴增。
2007年5月，他创办了饭否网，开启140字的中国微博时代。同年11月，他创办海内网，开拓白领社交市场。
然而，这些项目，如今都不见踪迹。 在这段经历里，比失败更让人心酸的是，最终都打败他的，都是他的模仿者。
好不容易做成的校内网，却因为没钱继续维护运营，在2006年卖给陈一舟，随后校内网改名人人网。
卖掉的那天，王兴带着团队吃散伙饭，所有人都不说话，喝着闷酒，眼泪一滴滴往下落。
但这个世界就是这样，有人楼塌掉，有人宴宾客。
拿到校内网的陈一舟，在两年内迅速做大，融资4.3亿美元。2011年人人网美股上市，上市首日市值超过70亿美元。
其他项目也没逃过校内的命运。
2009年，用户量率先破百万的饭否网，因为某种神秘力量被迫关停，而模仿它的新浪微博，最终赢得了整场“微博大战”的最终胜利，更名“微博”奔赴纳斯达克上市。
而倾尽全力维护的海内网也被自己的模仿者——开心网用偷菜小游戏打败。
2010年，王兴再次创业，是你我熟悉的美团网。 这一次，他又引发了国内的团购网站风潮，带来了千团大战。当时的竞争有多激烈？
因为其他家团购网站广告漫天轰炸，导致美团市场拓展极为困难，一线销售成员没办法，堵着公司电梯要王兴给个说法：到底投不投广告？
于此同时，竞争对手疯狂挖人，连美团的公关总监每天都能接到猎头电话，对方承诺薪水是现在的至少三倍，当时的美团上海团队也因此被人连锅端掉。
这次，美团没有失败。
今天，美团在香港成功上市，市值超过500亿美金，如今的王兴已然中国的"O2O之王"。
聚光灯重新打开，人们开始兴致勃勃的谈论王兴的成功，把他当做一个传奇，试图找到王兴成功背后的答案。
但我想当事人也许并不这么看。
2014年，王兴创业的第10年，有记者采访王兴写了一本他的传记故事，叫《九败一胜》。
然而王兴本人却说：“坦率地讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上。”
对王兴而言，上市只是一段新旅程的开始，而不是对成功的盖棺定论。
创业就像一场无限游戏，他在玩这场游戏的过程中，也给我们带来了很多宝贵的启示。
01 深度思考 “多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的”
这句话，王兴在多次采访和公开场合都曾经说过。
深刻地思考长期不变的趋势，是王兴相比于其它互联网巨头创始人，身上最为突出的标签。
通常我们做决策的过程是： 对大多数人来说，从接收信息到作出决策之间，并不会耗费太长时间，很多人会快速跳跃到结论来缩短思考带来的困扰纠结，甚至希望有现成的结论可以“抄答案”。
而王兴总是愿意花时间同时思考很多问题，在问题当中跳来跳去。
他曾经打过一个比方：
一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间？也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。我们做决策也是一样。
0.001秒之前的这10年，就是不断思考和验证的过程。
王兴的思考反映在美团上，使得美团显得格外特殊。
不少互联网公司都是从垂直领域开始成长然后去拓展，寻找业务的边界。而在王兴看来，美团最看重的，不是特定的一块业务，而是对客户的服务。
他对美团的定位是“让大家吃得更好，活得更好”，围绕着提供普通人生活效率和品质的核心，美团在不断拓展看似毫不相干的业务：电影票、酒店旅游、餐饮外卖、网约车、共享单车等。
正是这样与众不同的思考方式，成就了与众不同的美团。 而当下属向王兴寻求问题解决方法时，他也会更倾向于给思考的方法，而不是答案。
作为一个老板，王兴也更看重寻求方法的下属，愿意去反复筛选和培养那些愿意思考的人。
反观我们自己，是否也应该时常停下来问问自己，面对问题，是否有足够的思考，还是只想要得到一个轻而易举的答案？
02 有耐心 “对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心”
对一家创业公司来说，发展速度、成长是非常非常重要的。很多时候，增长能使其他的问题都变得不是问题。
但王兴却是个少见的耐心极好的人。
他的团队曾评价他做决策极慢，这与我们常见的那些名企CEO们杀伐决断的样子，完全不一样。
这里的耐心，并非是指王兴慢慢悠悠，是个慢郎中。
王兴的耐心，拿他自己的话来说，“是积极的耐心”。
于自己，他做正确的事。于他人，他耐心等待机会的来临。 王兴只做少数重大的决策，而不是快速地做大量的决策。坐在CEO的位置上，他的职责是做出重要的决策，因此他调整了他的职能范围。他要做的，是带领大家往正确的方向持续前行。
但光是做好自己，还不够。“你做的足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你对手做了愚蠢的事情，你才能胜。”
当年的千团大战还历历在目，2010年到2011年间，市场陷入了疯狂。无数的钱冲向风口，各种网站一轮又一轮融资。可在2011年年底时，我们又见证了他们的迅速死亡。
王兴自己评价说：“他们的失败，不是因为美团做对了什么，而是他们跑得太快了。当资本市场或外界环境发生变化的时候，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。”
有人问他是否担心由于决策慢，而感到遗憾或是错过。王兴的回答是，“很多创业者认为他错过了很多创业机会，但其实那不是他的机会。”
积极的耐心，意味着做好自己，然后将命运交给时间。
03 保持好奇和持续成长 “我对什么东西都很好奇”
美团移动端负责人陈亮讲过这样一件事。
有一天半夜王兴给他发了一条美国新闻：Groupon(美国团购网站创始者)并购了雅虎移动的一个小组，让他去深入研究一下。
因为这条新闻，美团决定集中全力投入到唯一移动端的开发，也正因为如此，走在了其他对手的前面，当对手们还在争夺旧市场时，美团已经提前布局，并且找好了新的增长点。
为什么王兴能够如此迅速的抓住这样的新价值点呢？
他的一个工作习惯，或许就是答案。 和王兴近距离接触的人，都说他的电脑上会同时打开一二十个浏览器窗口，而这些网页，包含各种新动态：商业圈、科技圈、学术圈等等。
当一个人越广泛的接触世界时，越能发现新的价值所在，而新的价值有带动他继续向前发现更远更新的价值点。
王兴曾经用“好奇”两个字来定位自己。对他而言，对外界一切新鲜事物表示好奇是一种常态。
他曾经这样说过，MMORPG（大型多人角色扮演游戏）里的玩家分类有四类，一个是探索型，一个是成就型，一个是毁灭型，一个是社交型。而我是探索型。
而王兴探索世界、释放自己好奇心的方式有两种：“要么是看书，要么是跟人交流，不管是公司内部，还是公司外部的人，我和非常多的人交流。”
始终想着向别人学习的人，永远是进步最快的人。
或许很多读者会奇怪，为什么今天会和大家聊这么多关于王兴的故事。
我保证绝不仅仅因为今天美团在香港上市要追热点（要追热点，和大家聊要不要买美团股票好啦，你说对吧？），而是因为在了解王兴故事中会有一些不一样的触动：
比如关于成功。
爱看书的王兴也有一种书不怎么看，那就是成功学的书，“因为我的梦想不是成功。”
比如关于等待。
那个被关停的网站饭否，即使在今时今日，王兴依然为它留下了一个办公室，在墙上贴着“饭否，I'll be back”的海报，而且他始终相信，饭否的办公室会有坐满的一天。
这是一个焦虑的时代，每个人都担心自己在努力奔跑却被留在原地，每个人都在害怕被同龄人抛弃，已经很久没有听过成年人敢于说，我的梦想是改变世界，即使这样的行为着也不管宣之于口。
而王兴，无疑让人真实地看见，成长比成功更重要，关注长期和保持耐心，是可贵而稀缺的品质。 最后，分享一些王兴曾在饭否网站上留下的文字给大家：
1、生活和考试的一大差别是:最佳答案往往在备选项之外。
2、有时，我会想，我们一天到底有多少时间是真的在思考?我估计答案是很少很少。多数情况只是条件反射。
3、比趋势更重要的是趋势的变化。
4、我发现，有些人似乎不需要朋友，因为他永远不缺敌人的敌人。
5、“在媒体行业，是内容更重要还是渠道更重要?”面对这样的提问，新闻集团的一个高管回答“规模更重要”。在武侠小说里看过“一力敌百巧”的说法。其实，这个“力”也可以指超强的资金实力或google那种级别的计算能力。
6、我对饭否的态度可以直接引用传说中马丁·路德在宗教革命中的三字经名言：Here I stand…
7、儒家理想「修身，齐家，治国，平天下」里「齐」这个动词最值得回味。
8、据说李嘉诚这样教孩子：“一笔生意，正常情况下你可以赚10块。如果你极力争取，那么可以赚到11块。但是你应该只赚9块。” 李泽楷似乎不按这个风格行事。不过我觉得李嘉诚说得有道理。
9、下雪天是否会提早出门以避免迟到是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。Never mistake motion for action.
10、几千年来，战争从拼人，拼粮草，到拼弹药，拼燃油，再到将来可能拼能量块，但是有一点始终没有变，那就是拼信息。
Reference： 1、对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心 by小晚@LateNews 2、专访王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情 by小晚@LateNews 3、《九败一胜》by 李志刚
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发表于 2018-9-21 07:22:22
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