河南首富养猪记#X2993

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以下为正文：

河南首富养猪记

1993年6月22日，很巧，秦英林的养猪场也迎来了22头猪仔，他的养猪事业自此开始。放弃了看似优越的工作以及前途无限的事业，为了深埋心底的想法，28岁的秦英林踏上了一条前途注定艰辛的道路。
4养猪肯定不如坐办公室舒服，可这是自己选的路，秦英林再苦再累只能自己默默承受。因为钱不够，秦英林挑土担水一锨一锨的做好土坯垒猪圈，所有苦活脏活都得夫妻俩自己干。冬天，简陋的猪棚四面透风，夫妻俩顶着寒风给猪喂食、接生，手关节冻得肿得像个胡萝卜。夏天，猪棚里气味骚臭难闻，夫妇俩一边喂蚊子，还得一边熬猪食，清理卫生。这样的苦确实不是一般人能忍受的，可秦英林都忍了下来。可就在眼看小猪仔一天天长大，没想到又是一场猪瘟，22头又病死了一大半。秦英林心里十分难过，自己和妻子学的是畜牧和兽医，可居然还是惨败。见到这个情况，家人和村里人都劝他还是算了，都是大学生，还是别遭这个罪了。要是一般人可能也真的算了，可秦英林不能也不愿意放弃。他忍受着别人的冷嘲热讽，借钱又买了几十头小猪从头开始。为了照料小猪，他甚至合衣睡在了猪圈，就是想时刻观察猪的生长习性，一点不敢马虎。猪拉肚子，秦英林捧起猪粪又看又闻；遇到猪便秘了，他二话不说伸手帮猪掏出粪便。村里人笑话他果然是傻子，居然把猪当祖宗一样供着。几年功夫，在秦英林的精心照顾下，养猪场发展到数千头猪的规模，还聘请了十多名员工。没想到，即便这样上心，一场突如其来的危机还是差点让刚起步的事业倾覆。1995年，有职工发现3头小猪突然暴毙。秦英林赶紧和妻子进行病理解剖，却没能发现问题，感觉也不像普通的猪瘟。第二天，猪场再次死了4头小猪，秦英林立即进行消毒隔离，试图阻隔病情，却始终没能发现病死猪的原因。感觉不妙的秦英林只好让妻子带着病猪去母校河南农业大学求助，自己留守在养猪场。就在他焦急等待结果的时候，猪场又连续死了25头小猪。秦英林很恐慌，他知道按照这个态势发展下去，数千头猪很快会感染病毒死掉，多年心血将毁于一旦。就在这时，母校终于打来电话，说病猪得了一种罕见的“伪狂犬”病，可当地没有这种疫苗，只有东北哈尔滨的一家兽药企业有。秦英林有些崩溃，因为此时没有高铁和快递。空运的话，也必须有专人购买和护送，时间上根本不够。在农大老师和同学的帮助下，他试着联系了省畜牧局。万幸的是，仅仅2天时间，疫苗就空运到秦英林手里，一场危机总算化险为夷。可以说，如果不是秦英林主动向专家求助，不是他大学生创业的身份，父亲养猪遭遇的悲剧将会再次在他身上重演。通过这件事，秦英林更懂得“知识就是生产力”的道理，格外重视养猪技术的提高。外出考察，他总随身带着台摄像机，为的是能把考察学习到的新知识回家重温一遍，还能教给自己的员工。秦英林将全部所学统统用在了养猪上，从一个养猪门外汉逐渐成为懂理论会操作，更能研发的全能型“猪专家”。双曲砖拱结构猪舍、液体供料系统、自动化养猪饲喂设备技术、猪舍温度自动控制技术，这些都是秦英林亲自带队研发的专利技术。随着养猪技术的逐渐娴熟，秦英林的养猪场已经是数千万规模的养猪企业。而他心里也有了更大的规划。
52000年7月，35岁的秦英林成立了牧原食品股份有限公司，正式开启了规模化运营的道路。三年之后，牧原公司已经成为净资产6000万，年盈利500万的大型养猪企业。也是此时，秦英林的“傻劲”又犯了。因为牧原的名气响，有制造“瘦肉精”的企业主动联系秦英林，表示行业内用“瘦肉精”饲养生猪是潜规则，猪吃了长的快，饲养成本也低。内部有人算了一笔账，使用“瘦肉精”的话，企业净利润每年至少可增加300万元。秦英林却坚决抵制，他心里清楚，“瘦肉精”就是一种慢性毒品，会导致食用者心慌、呕吐、头晕等症状。不仅自己不用，他还给所属企业和养殖户下死命令，表示：“咱养的猪是给咱爹妈、孩子吃的，情愿不赚钱，也不能做这种亏心事，谁干就开除谁。”因为没用“瘦肉精”，牧原的人本以为这样成本增加，利润肯定受影响；谁知等一算总账，却发现销售和利润反而提高了不少。贵是贵了，可人们毕竟还是愿意买“放心肉”吃。2005年，牧原旗下的养猪场已经达到年出栏20万头，40岁的秦英林也成为国内养猪领域的亿万富翁。这一时期，农业银行正上市股改，想剥离部分资产并打包处置。
牧原此时在农行存量贷款为2540万元，如果找点关系再设法完善下手续是可以免除相应贷款的。企业不少人给秦英林暗示，可他坚持制定还贷计划，不愿意拖欠一分钱。事后，秦英林也很心疼，说：“2000多万啊，我们得卖多少头猪才能赚回来，可这钱是国家的，我们不能赖。”因为他这股“傻劲”，秦英林得到了社会的认可，不仅当选为河南省人大代表、河南省养猪协会的副会长，还上了央视报道。2009年2月，44岁的秦英林受温总理邀请，到中南海给《政府工作报告》建言献策，被总理亲切称呼为“学士猪倌”。同年，在有关部门建议下，从北京回来的秦英林开始进行股份制改革，准备通过资本化的手段来扩大规模。还是这年，内乡县等地的农民小麦遭遇雨水发了芽卖不出去，粮食部门不收，农民在家叫苦连天。当地政府部门担心会影响农民种粮积极性，也直接影响生计。秦英林知道后主动找到政府，表示牧原集团愿意全部收购这些麦芽，帮助政府和农民解困。结果，不仅内乡县及附近县乡，甚至连湖北的老百姓闻讯送来的麦芽，牧原统统按照国家最高收购价照单全收。可牧原的人却哭丧着个脸，因为发现原本打算做饲养的这些麦芽，猪根本不吃。秦英林也有些心慌，好事是要做，可赔了本买卖总归心里不好受。于是，秦英林捧着一把把麦芽亲自给猪喂食，可猪晃晃脑袋就是不吃。秦英林想了想，让人把饲料烘干，然后再试着喂给猪，居然个个吃的不亦乐乎。秦英林总算放了心，笑着和猪说：“没想到你们也是喜欢吃干，不喜欢吃稀。”谁知隔年全国饲料价格大涨，秦英林非但没吃亏，反而还赚了。 62010年，牧原股份产值进一步增长，营收突破3.4亿，生猪的出栏量达到36万头。顶着总理赠与的“学士猪倌”的光环，又有真金白银的营收保证，牧原股份在这一年先是得到世界银行下属机构国际金融公司6540万元的投资；随后又以免抵押的方式拿到中信银行、农业发展银行、农业银行等多家银行6亿元的信用贷款。还没上市时，牧原股份的账面资金便超过了很多上市企业。在资本的加持下，秦英林的养猪事业一飞冲天。能吸引这么多投资，不光因为秦英林的“傻劲”，关键是牧原集团在养猪事业上钻研出的各种 “独门绝技”。比如国内猪仔断奶时间普遍为28天，可牧原集团能做到14天断奶，这样出栏时间就比别人早了半个月。再比如，国内的普通养猪场一名饲养员只能照料数百头生猪；可在牧原，一名饲养员能同时照料1万头生猪，效率赶超了欧美等发达国家。2012年，牧原股份的生猪出栏量飙升至130万头，营收高达20亿元。要知道，同期2600万家中国养猪场，99%是年出栏500头以下的中小养殖户。牧原在生猪养殖业中已经占据了顶峰的位置。2014年1月28日，秦英林穿着一身笔挺的“阿玛尼”西服，挽着妻子钱瑛走进深交所的挂牌现场。这天，牧原股份成功登陆A股，募资7.72亿元，当天市值达到了83.88亿元。49岁的秦英林夫妇共同持有牧原50.2%股份，身价达到45亿元，成为河南省首富。养猪看似赚钱不少，可行业有所谓 “赚一年、平一年、赔一年”的“猪价周期”论，此外还面临瘟疫、环保、土地、资金等诸多难题。换句话说，牧原养猪事业远不是一帆风顺。上市不久，随着猪价周期走弱，曾经超过10元一斤的猪肉跳水到了9元。老百姓开心了，可买了牧原股票的股民不开心了。2014年，受到影响的牧原净利润8019.81万元，同比下滑73.6%。股民感觉受了欺骗，认为牧原股份又是一家割韭菜的骗子公司。为此，河南证监局和深交所还先后发来了问询函。秦英林也没多解释，也不需要解释，行业状况在那摆着。毕竟这一年，新希望集团的半年财报就披露畜禽板块亏损达7286.68万元，其他养猪大户日子也同样不好过。仅仅一年后，肉价也没涨，各类养猪股依旧半死不活“躺平”，牧原股份的股价却飞速上涨。2015年，牧原实现营业收入30.03亿元，同比增长15.31%。净利润5.96亿元，同比增长642.97%。股民们有些懵，感觉这个牧原有些神奇，担心是公司是在美化数据。可随着招商证券一份调研报告出炉，这才打消人们的疑虑。牧原的股价上升原因之一是科学饲养后的成本控制，行业内养猪成本普遍在每百公斤1200元，牧原可以控制在1000元左右。甚至因为牧原自身的生物安全防控技术，使得抵御猪瘟的成本优势直接与行业拉开到350元/头。这个差距如果乘以牧原的生猪存栏数，那绝对是个天价数字。 7不仅如此，牧原对抗“猪价周期”的最大秘诀，就是乘猪价低谷期反而增大养殖量。这里面也没啥高深的理论，道理很简单。猪肉不值钱了，散户就没心思养猪，生猪的出栏量也随之减少。生猪减少了，猪肉自然又随之回升。简单归简单，可这样做，不仅要有足够的经济实力，背后还需要科学技术和养殖效益支撑才能熬过去。这几点，牧原股份样样不缺。也难怪在一次全国性养猪行业大会上，新希望的刘永好带着关切的口吻询问一群愁眉苦脸的同行：“眼下的猪肉行情不好，大家都没有挣到钱吧。”结果，秦英林的妻子钱瑛心直口快：“我家挣到钱了。”刘永好被噎得半天说不上话，只能讪笑。好在不久后，猪肉价格连连攀升，刘永好等养猪大户终于喜笑颜开。2016年开始，全国生猪价格翻了一番，让人惊呼“二师兄”比“唐僧肉”还贵。此后的生猪价格更是一飞冲天，猪肉几乎成了“奢侈品”。2019年，生猪价格达到了恐怖的25.92元/公斤，同比上涨46%，这意味着一头200斤的活猪“身价”就达到了5000多元。到2020年，生猪价格更是涨到了39.54元/公斤，“二师兄”再次身价飞涨。正因如此，牧原股份在这年以1811.5万头的总销量拔得生猪销量头筹，同比上升76.68%。同期实现营业收入562.77亿元，同比增长178.31%，实现净利润303.75亿元。在《2020胡润百富榜》上，秦英林夫妇以2000亿的身价再次蝉联河南首富，在榜上排名第十位。这份荣耀的背后，或许是秦英林骨子里的那份“傻劲”和“固执”。牧原股份上市融资前，有不少人鼓动秦英林趁着经济高速发展，去尝试多元化发展。除了养猪，还能养牛养羊养鸡，顺便还能做肉食加工，多个项目也就多个融资机会，反正有大把的投资公司愿意合作。但“固执”的秦英林坚决否定多元化发展，表示自己只会养猪，而且只想把养猪作为唯一的发展方向。等牧原股份上市了，又正值房产热。有人又劝他将资金投资到房地产，赚得肯定比养猪要多得多。秦英林再次果断拒绝，明确表示企业坚决不碰房地产。牧原股份几十年如一日的这份坚持，使企业成为国内养猪行业绝对的领跑者。迄今，牧原股份荣膺国家授权专利452项，省级科技成果奖3项，省级科技进步奖1项，市级科技进步奖3项。2020年的疫情，秦英林个人捐赠1亿元（企业另外捐赠1亿元）用于新冠肺炎疫情防控。在秦英林的推动下，牧原股份已在23个国家级贫困县和15个省级贫困县投资过百亿建立生产业体系，带动着当地建筑、运输、种植行业的发展。将别人都不看好的养猪做出如此的成绩，坚持可以说是秦英林成功最大的“秘诀”。每位创业者都会在创业过程中遇到各种各样的坎坷和磨难，甚至还有数不清的 “诱惑”。但大浪淘沙，唯有专注和恒心方能立于不败之地。

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