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以下为正文：
孙宏斌，急白了头发
低调的股东周年大会
2022年6月12日，上海，建造中的融创·悦城。图源/视觉中国
挥泪斩马谡背后
2022年年底，有媒体报道，孙宏斌带领集团高管“杀”到华北区，宣布撤销迟迅华北区域一把手的职位，调任融创总部，另有任用。
针对这一人事变动，融创没有对外官宣。目前官网上，迟迅的职位已调整为：执行董事、执行总裁。2023年2月6日，刚从华北区域离开的曾甜告诉市界，“迟迅是元旦前被调走的，听说集团早有这个想法了。”
人称“大迟”的迟迅，早在2004年就加入了融创，他曾带领天津融创连续多年蝉联楼市销冠。作为孙宏斌发迹的地方，天津曾是融创的大本营。能在这里把盘子做大的人，自然就成了老孙的得力干将。
2015年，在成为华北区域集团执行总裁后，迟迅创造的业绩，多年来在融创内部排名第一。这也让外界对他突然被调离华北区首之位感到意外。
但融创内部的人早已看到苗头。事情还要从2020年说起。
这一年起，在疫情和地产调控中，华北区域管辖的核心城市，如沈阳、石家庄等，业绩表现不如南方城市，整个华北区域的业务进入收缩期。
业绩不好也就罢了，但华北区之后的行为令人费解。融创内部人士曾向媒体透露，“城市公司每天都会上传真实的数据，但区域只一味让下面上报漂亮的数字。”
2021年春节前后，了解到此事的孙宏斌，将华北区域的销售业绩单，狠狠摔到了桌子上。大迟和老孙的关系开始出现裂缝。
很快，在一个高层小范围场合，迟迅做了深刻的自我检讨，将自己说得一无是处。这与华北区前员工印象里他的形象，大相径庭。
融创华北区前员工王江告诉市界，当年，每个人嘴里念叨的是“大迟不同意，大迟同意，大迟那个，大迟这个”。
“这也不是大迟专有的性格，其他管理层也总是向下属要结果。以至于，在集团考核机制下，大家太想完成落地指标，错拿了一些地。行情好时，战略错误还可以靠利润来背；现在行情变差，一点小瑕疵都会引发癌变。”王江说。
如今迟迅的处境，原西南区域一把手商羽都经历过。华北区暴露的问题，从某种程度上讲，也是西南区的问题。
2020年，融创西南卖掉1000多亿元的房子，业绩超越华北，成为公司第二大区域。彼时，员工心气儿都很膨胀。商羽曾说，总有一天，要将融创中心的牌子，挂在西南最高楼上面。
然而，2021年，他没有实现设下的3000亿元销售目标，反而在当年6月，迎来公司债务违约的消息。“商羽虽然不像大迟那样张扬，但他已经做到了光环企业的区首了，当然也会想让西南区扩大规模，媲美其它集团公司单区域。因而，西南采用的是自上而下的重发展逻辑，很多是文旅大盘项目。”融创西南区域的员工宋枫说。
以至于在买地的时候，西南区没有风险意识，以为资产是好的，就能够大卖，“却不料，政策导向和疫情等大环境变化下，曾经认为的好项目从美梦变成噩梦；另一方面，大家对于文旅项目的看法和购买率，也导致项目卖不动了。还是太过于自信，太想去扩张整个市场。”宋枫说。
2022年2月，商羽先一步从西南区首的位置卸任，成为孙宏斌“挥泪斩马谡”的第一人。用宋枫的话说“老孙这么在意人情的人，这一次选择这么做，可见是痛定思痛”。
从2003年孙宏斌二次创业至今，融创中国在近20年的发展中，他与区首们分别扮演着什么角色？
有自媒体曾如此形容：这家公司（融创）的油门与刹车系统（指发展策略），就建立在他（孙宏斌）的判断里。然后，他又把油门与刹车重组，分配为各个区域总的专有权力。
多名融创离职员工告诉小编，关于华北和西南地区的一些传言，如高管低价侵吞集团资产、任人唯亲、养闲人等，孙宏斌不是没听到，只是他选择睁一只眼闭一只眼。
宋枫也认同这种说法：“一方面他们死心塌地跟着老孙，于情角度，老孙不忍心；于理角度，如果不任用他们，付出的成本会更高。”
就这样，直到第三次事业危机到来时，孙宏斌才幡然醒悟，生死存亡之际，必须做这样的决定。
当然，孙宏斌在公司内部的某次会议上也承认，有外部的客观因素，但最根本的还是自己的策略不对。“当初不借那么多钱，不那么激进的话，现在会好一点。”
图源/视觉中国
“等老孙东山再起”
调整之后，原北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理易绪兵，被任命为集团副总裁兼华北区域总裁。
曾甜透露，自从融创债务爆出违约后，集团明确要求华北区域从三四线城市退出，“三四线的项目能清盘的就清盘，不能清盘的就退出股权”。后来，集团又强调区域公司下沉，帮助城市公司，帮助项目解决问题。“区域公司的权力在收缩。”
最明显的变化是人员的优化。华北区域下属的一些小体量的城市公司，留下的员工不足10人。
好的项目能卖就卖，解决完一个项目，就走一批人。“但好在，融创还是有人情味的，能按照劳动法给大家补偿。”王江感叹道。
而公积金和社保被拖欠半年的曾甜实在扛不住了，选择主动离开，“工资也欠了几个月没发，据说目前在职的员工，倒是发到了去年10月份。”
华北的战略就是收缩，回笼现金流。市界了解到，在华北区2月5日的封闭大会上，易绪兵宣布商丘即将并入郑州公司。
“应该是资金问题太严重，之前就说合并，说了快一年了。”另一名融创华北区员工说。
像这样分分合合的场景，宋枫在西南区域都经历过。只不过，一轮轮的裁员之后，他仍然留了下来。
“与公司共进退。”宋枫觉得，自己留下的意义，是替公司解决问题，“虽然现在不拿地了，但在保经营、保交付的逻辑下，要处理的事情还有很多。”
他能感觉到，当前公司的各个环节都在围绕“解决问题”的逻辑进行。此时此刻，人的权力不再重要，大家关注更多的是“谁的责任更大，谁能承担更多”。
而这个“谁”，指的是“项目和城市公司”。但并不意味新来的区首们，没有用武之地。
2022年年初，融创将西南区域拆分为融创成渝、融创云贵两个区域。云贵的区首是从集团总部调过去的高级副总裁时宇，成渝的区首是从上海调过去的城市总经理郑甫。
“他们（包括易绪兵在内）都很了解企业，不会掺杂太多人情世故。老孙对这两个地方还是寄予极大希望的。”宋枫说。
在新区首们的带领下，曾经风光无限的华北和西南，能否成为融创重生的助推剂？
回答这个问题，得从融创当前的处境说起。
2022年下半年以来，孙宏斌终于迎来“白衣骑士”。年底，中国华融以“股+债”方式联合六家银团，介入融创上海董家渡项目纾困。
2023年2月，融创又以35.8亿元将深圳冰雪文旅城的剩余股权，出售给珠海国企华发股份，但仍保留项目回购权。
宋枫表示，老孙这个人诚信，讲义气，在房地产圈和投资圈，还是备受尊敬的。也正因此，除了不少股民和业主仍在支持融创外，他还能找到华融、华发、东方资产这样的投资方。
此外，企业本身剔除了不少不良资产，保留了核心资产，具备盘活的基础条件。再加上市场信心正在逐步恢复，局部房地产市场也在好转。
对于集团的未来，宋枫喜忧参半。他坦言，想要短时间内恢复行业口碑，还有不少难点，“情况不会瞬间变好”。
并且现阶段，各区域都要收拾出一个新局面。以西南区为例，“在报复性消费的大背景下，很多文旅项目看起来大有可为，但仍需要投入大量资金，而目前西南很显然是缺钱的。”宋枫说。
也就是说，想要给集团提供助力，华北区、西南区还有很长的路要走。
股东周年大会召开前，孙宏斌在内部会上定下了2023年6月30日全面恢复健康的目标。回想过去一年，他坦言，集团面临了成立以来前所未有的挑战和经营压力。除了股权融资通畅“保经营”外，融创把更多的精力放在了“保交付”上。
2022年融创共交付超18万套房子。孙宏斌也借着发2021年年报的时机，代表董事会向股东、债权人、客户、合作方等致歉，表示将“深刻反思过去发展中的不足和问题，吸取经验教训，坚决调整。”
尽管和很多离职的员工一样，曾甜还没收到老东家补发的工资，但她告诉市界，等老孙东山再起时，如果有机会，还会考虑回去工作。“老孙是很多融创人的信仰，那里是令人怀念的地方。”
一名叫做“小时候吃鱼”的网友，写下了这样一段话：“作为曾经的融创小卒，某年年会后，在过道正好看到老孙提前离开，他冲我点头致意的那种谦和，让我很恍惚。”
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发表于 2023-2-10 08:47:00
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