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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)] 《围城》剧照
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 这其实是严重的误解。 如果放眼全球，我们就会发现家族企业是一种相当常见且普遍的企业模式。全球家族企业研究所在2017年的一项调查中证明了这一点：家族企业已经占据全球企业总量的2/3，对全球GDP的贡献率高达70%。 咨询巨头麦肯锡也曾预测，到2025年时，家族企业在新兴市场年销售额超过10亿元的企业中，占比将超过37%。  具体到大洋彼岸的美国，家族企业在全美企业中的占比已经达到96%。在为美国吸纳了50%以上劳动力就业的同时，为美国贡献了64%的GDP。 在全美前500强企业中，家族企业的数量也超过了1/3。其中就包含我们熟悉的洛克菲勒家族（美孚）、兰黛家族（雅诗兰黛）、福特家族（福特汽车）、耐特家族（耐克）与沃尔顿家族（沃尔玛）…… 一向被王健林推崇的美国前首富、创建了沃尔玛的山姆·沃尔顿，去世前也将公司交给了职业经理人团队，而不是自己的4个儿女。 在职业经理人更加专业且敬业的经营下，沃尔玛延续着过往的辉煌，是全球零售行业当之无愧的龙头老大。2022年，沃尔玛在世界前500强企业的榜单中仍雄踞第一。 对于山姆来说，幸运的是儿孙们还算争气，既没有为了财产同室操戈，也没有因为暴富搞出乱七八糟的丑闻。手握沃尔玛大约一半股票的沃尔顿家族，至今仍是全美最富有的家族。 不过，对于一些中国家族企业来说，引入职业经理人或许不是最佳的传承方案。一个典型的反例就是发生在1999年的黄河集团案。 黄河集团是一家位于甘肃的家族企业，由杨纪强在1985年创办。为了企业更好地发展，杨纪强曾引入职业经理人王雁元，并将公司的很多权利交给后者。 不幸的是，杨纪强低估了后者逐渐膨胀并试图鸠占鹊巢的野心。最终，随着王雁元在夺权失败后被警方逮捕，心有余悸的杨纪强从此断了引入职业经理人的念头，并在多年后将企业交给了自己的儿子。 “一朝被蛇咬，十年怕井绳”，长久的不信任感让职业经理人制度在国内的发展空间始终有限。 再来看企业内部培养。 类似相声行业中的“儿徒”，企业内部培养也差不多。 一个典型的“反例”就是格力。前些年被董明珠时常带在身边、寄予厚望的孟羽童，被很多人视为是董明珠培养的接班人。 吊诡的是，随着孟羽童在格力直播间的人气逐渐走低，这位90后姑娘也从此消失在大众的视野中。结合董明珠在2017年谈及接班人问题时近乎谶语般的那句，“每次股东大会都有人提这个问题，如果我走，您答应么？最好未来五年不要讨论这个问题。”在传承问题上试图走企业内部培养道路的格力，显然出了某些岔子。 相比之下，万科的传承要成功很多。虽然王石常说“我选择接班人的最大经验就是不培养接班人”，但作为万科接班人、常被外界视为王石徒弟的郁亮，在将万科带上更高台阶的同时，也验证了企业内部培养的可行性。 至于在马云出走后扛起阿里大旗的张勇，其执掌下的阿里又会因马云的回归掀起怎样的波澜？不妨让我们拭目以待。 最后来看子承父业。 子承父业一直是中国绝大多数家族企业乐于实践的传承模式。 比如茅忠群之于茅理翔、鲁伟鼎之于鲁冠球、孟晚舟之于任正非、刘畅之于刘永好、杨惠妍之于杨国强、宗馥莉之于宗庆后，以及王思聪之于王健林…… 没错，虽然王健林自己“子承父业”的观念并不强烈，但身为父亲哪能真的不对自己的孩子抱有期望。在王思聪前期事业顺风顺水时，王健林说“思聪人比较聪明，现在做投资有一点进展了，最重要的问题就是需要敬业一点。”，这句话包含了多少欣喜与肯定。 王思聪虽然每隔几年就会被曝退出万达，但他也曾坦言自己拒绝接班只能算半个谣言。拥有更多选择权的他，只是想在老爹还能替自己遮风挡雨时尽可能地去做自己喜欢的事情，“什么是成功？对我来说，就是想干什么就干什么” 如果说玩世不恭的王思聪看起来更像是地主家的傻儿子，那么宗馥莉的表现就更像是一个合格的接班人。而从小被父亲送到海外留学，在性格上也继承了父亲严肃、坚韧的宗馥莉，从来不避讳自己的商业野心，“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它，如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。” 对于自己的独女，宗庆后倾注了大量的心血。不过，为了不影响娃哈哈的整体经营，宗庆后特意将旗下的杭州宏胜饮料公司拆分出来、交给宗馥莉练手。 到2015年时，凭借宏胜大约100亿元的年收益，宗馥莉已经拥有30亿美元的身家，在全球最富有的20位年轻富豪（35岁以下）排行榜中排名第11。到去年3月时，宗馥莉又跻身福布斯发布的“2022中国杰出商界女性100”，占据第20名的位置。 不过，也不是所有的子承父业都以喜剧收场。力帆集团深陷颓势时，尹喜地始终不愿与父亲尹明善共同面对危局，反而继续“吸血”购买豪车。 山西海鑫集团的破产也印证了接管家族企业从来不是一件容易事。 事情的开端发生在2003年。随着海鑫集团的原董事长李海仓在自己的办公室内被枪杀，李海仓的长子李兆会被迫结束在澳大利亚的学业，在一片仓促中坐上了老爹的位置。 因为事发突然，此前没有在自家企业中历练过的李兆会展现出“务虚”的一面。相比老爹在钢铁行业的稳扎稳打，李兆会对金融行业，尤其是投资有着更多兴趣。 在钢铁行业还能吃到红利，李兆会也颇有投资眼光的那些年，海鑫集团在其手上确实创造出更多的效益。而2010年与演员车晓的高调婚礼，也让更多人认识了这位山西最年轻首富。 遗憾的是，红利总有吃光的一天，投资也总有看走眼的时候。二者叠加的后果，就是在金融市场上长袖善舞的李兆会玩鹰终被鹰啄眼。随着海鑫集团的骤然崩塌，身负巨额债务的李兆会从此人间蒸发，并在2021年登上政府悬赏公告…… 只能说有个好爸爸确实很重要，但能够守住好爸爸留下来的财富同样很重要。  数见不鲜的传承危机
麦肯锡的一项调查曾显示：在全球范围内，一个家族企业的平均寿命只有24年。其中，能从一代顺利传到二代的成功率只有30%，能传到3代的成功率下降至13%，最终仅有5%的家族企业能传到3代以后。 在上市的中国民营企业中，有80%以上的企业创始人出生在上世纪70年代之前，现在平均年龄在60岁左右，那么到本世纪20世纪中叶时，绝大多数民营企业/家族企业将迎来一代与二代的交班大潮。 既然是权利与财富的交接，就总有人满意，总有人不满意。而动荡，也成为大多数家族企业在传承过程中的主基调。 比如最近发生在杉杉集团内部、闹得沸沸扬扬的豪门宫斗大戏。 由于创始人郑永刚的意外去世，其子郑驹与第二任妻子周婷围绕集团主导权大打出手。周婷甚至直接闯入董事会选举现场，控诉这场绕过自己的选举错误且违规。这场内斗烈度高，符合吃瓜群众心中商战模样。 此事一度惊动上交所，而杉杉集团本就下跌的股价也因为这场闹剧有了更多的上升空间。 只能说家庭完整、父辈健康且身为独子的王思聪真的太幸运了。毕竟在家庭观念更为完善且更被看重的国内，围绕继承问题产生的纠纷虽不少见但通常不会太出格。如果将目光移至海外，就会发现海外的此类问题往往更加暴戾。 比如有着102年历史、全球知名的意大利奢侈品品牌——古驰。 为了激发儿女（一女三男）的上进心与“狼性”，古驰的创始人古驰奥·古驰在生前热衷于挑拨儿女间的关系，并在去世前夕剥夺了劳苦功高的大女儿的继承权利。 随着古驰奥·古驰的去世，大女儿原本希望同在公司工作的三兄弟能体谅自己、平分老爹留下的遗产，但历来面和心不和的三兄弟这次却统一战线、集体拒绝了姐姐的要求。不过，他们很快就为此付出了代价。 为了给早期的古驰贴金，三兄弟编造出古驰曾为欧洲某皇室打造过马具的故事。但随着自己的姐姐公开跳反，“我必须说出事实——我们家族从来没做过马具”，这场贴金闹剧也成为古驰历史上的第一件丑闻。 当这场风波平息后，三兄弟之间的矛盾也逐渐摆上台面。因为经营理念的不同，老二在老大与老三的围攻下被踢出公司，古驰也在老大与老三的联合经营下走向辉煌。 遗憾的是，这场辉煌并没有持续太久。随着古驰家族第三代人长大并进入公司工作，更大的冲突已然到来。 大致来说，就是老大的次子保罗因为与自己的三叔争夺总部的管理权，被后者踢到古驰在美国的分部、眼不见心不烦。 眼看大局已定，保罗于是擅自动用家族的姓氏，想要趁势在美国另立山头。不过，因为这事被自己的父亲意外得知，盛怒之下的老大最终将保罗赶出公司。 作为回敬，心怀不满的保罗将父亲逃税的证据交给有关部门，让自己时年81岁的老爹蹲了一年局子。 怎一个“父慈子孝”了得。 等老大被释放出狱后，已经身败名裂的他被董事会开除，古驰家族的大权也被交给老三的独子马里齐奥。 在熬走自己大伯和老爹后，马里齐奥虽然能像自己的爷爷一样独揽公司大权，但爱美人不爱江山的他对公司事务并不上心，并因为一系列决策失误将公司推向深渊。 眼看公司就要毁在马里齐奥的手上，董事会再一次达成统一意见、将这位“三世祖”体面地请出了公司。彼时的马里齐奥也仿佛刘禅附体，在卖出自己手上所有古驰股权的同时，当起了乐不思蜀的富家翁。 可惜曾经威名远扬的古驰家族，就因为在代际交接时尤为激烈的内斗传统，最终斗光了家族内部有能力、有潜力的成员，并把整个家族都斗出了古驰的历史。 至于马里齐奥，则在多年后被自己的前妻雇佣杀手、枪杀在大街上…… 好在古驰在之后由职业经理人挑起大梁。事实证明，在往后数代更专业、也更敬业的职业经理人的带领下，古驰的发展相当不错。古驰也顺利迈过百年大槛，成为全球知名的百年企业。 总而言之，古驰家族的传承故事掀开了家族企业在传承过程中最暴戾的一面，也从侧面解释了家族企业在传承过程的折损率为何如此之高。 对此，市场的反应永远都是最敏感且最真实的。有机构就曾发现，当一家在A股上市的家族企业在完成代际交班后，其市值大约会缩水4成。如果具体到东亚与东南亚地区已经上市的华人家族企业，其市值则会在交接后的五年内缩水6成。 到目前为止，这种缩水情况仍呈现出不可逆的特性。 摆在更多家族企业面前的，就是如何在时间的长河中更多地留下自己的印记。  New Money？Old Money？
对于任何一家企业来说，能够成为百年企业都是一件值得夸耀的事情。 哪怕建国只有200多年的美国，像洛克菲勒家族与福特家族这样拥有百年历史的家族企业也有800多家，令人称奇。 与美国相比，商业氛围同样浓郁的欧洲拥有的百年企业更多，大约有6000多家。就比如享誉全球的罗斯柴尔德家族，以及德国的科万特家族（宝马）、法国的爱马仕家族（爱马仕）与贝当古家族（欧莱雅）…… 不过，要问哪个家族企业的历史最为悠久？还得是日本的金刚组株式会社。这家成立于公元578年（时值中国南北朝时期），距今已有1400多年历史的家族企业，至今仍从事着建筑行业，并维持着正常运营。 日本也是百年企业最多的国家。据不完全统计，到2014年时，日本仍有25321家百年企业，相当于每百家企业中就有一家企业的历史在百年以上。其中，大约有21家企业的历史已经超过1000年。 相比之下，中国的家族企业在改革开放后也爆发出新的活力，仅用了几十年就走完了欧美日韩等国家、地区几百年才走完的道路。期间，不少民营/家族企业也赚得了海外民营/家族企业通常需要更长时间才能积聚起的财富。 不过，由于现在活跃在中国的本土家族企业大多仍由创始人掌控，属于没什么历史底蕴与传承的“新贵”（New Money）。 加之富人家的丑闻总能在外界引发波澜，比如不久前汪小菲与大S的撕逼，以及当下在杉杉集团内部上演的宫斗大戏等，都让国内舆论场对这部分“财不配德”的先富群体心生鄙夷，并形象地称其为“暴发户”。 姜文就曾在电影《一步之遥》中，借文章饰演的武七一角，通过武七想要从New Money进阶为Old Money的暗线，辛辣地讽刺了这些暴发户。而感到被冒犯了的王思聪，也因此在微博上大发不满，并有失体面地与剧方大打口水仗。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)] 作为民国三部曲的第二部，姜文拍摄《一步之遥》的目的之一，或许是向外界揭示时代交替下的暴发户们是如何实现从New Money到Old Money的进阶。 正所谓“后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷”，结合另一句广为人知的俗语“富不过三代”，Old Money的精髓与难点就在于“Old”。 可以这样说，如何能将家族企业/财产顺利地传承下去，让家族的存在感在时间范围内无限延长，是一个家族从New Money向Old Money进阶的第一、也是最关键的一步。而中国的绝大多数家族企业，当下正处在这个阶段。 这注定是一个充满波折的过程，但只有跨越了这一步，中国的家族企业才真正有资格谈及未来，并真正成为下一个有望冲击百年的中国企业。 
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发表于 2023-4-16 09:05:13
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